监理规划
2 本月工程形象进度； 3 工程进度：
1）本月实际完成情况与计划进度比较； 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4 工程质量：
1）本月工程质量情况分析； 2）本月采取的工程质量措施及效果。 5 工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况；
2）工程款审批情况及月支付情况； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 6 合同其它事项的处理情况： 1）工程变更； 2）工程延期； 3）费用索赔。
7 本月监理工作小结：
1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。 （2）监理工程师函
监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等函件。
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2、口头汇报
每周跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识 质量控制的目标和手段
（一）质量控制的目标
监理组织将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前预防的环节监理，确保达到优质工程。
（二）质量监理的手段
质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。
质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节：一是建立严格的监理程序；二是采取有效的监理手段。
1、建立严格的监理程序（详见附图）
施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工前期监理预控阶段、施工过程的跟踪控制阶 段、竣工验收阶段。 （1）施工前期监理预控阶段
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不允分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采取施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制的方法进行管理，质量控制方法主要有： A、检查和督促承包单位健全现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系
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和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的措施每个承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员、资料员和安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制，建立施工工序的自检验收制度。
B、施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质量措施不完整、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。
C、施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将首先协助施工单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。
项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
D、设立质量控制点 质量控制点设立的原则：
a、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。
b、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序部位或对象。 c、采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节。 E、原材料、半成品供应的审批
在保证质量前提的条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行取样试验（必要时项目监理部按10%--15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批。
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F、原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10%--15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批，项目监理部将根据质量检测站和施工单位的验收实验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。
G、进场施工机械、设备的检查与审批
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。
H、测量施工放样审核
项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料，一并报驻地监理部审核。并对：
●建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查； ●分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；
●布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目部定期复测、保护，本监理部负责复核。
I、质量检查系统的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中发现，并及时予以纠正。
J、开工批准
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。
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（2）施工过程的跟踪控制阶段
施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的事实施阶段。因此，项目监理部将把工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。
在施工阶段，项目监理部的质量控制方法主要有： A、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实
施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工过程中，监理人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外业方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。
B、原材料、半成品进场抽样验收
在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是项目监理部坚持一切用数据说话的基础。
原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。
对于其他现场项目监理部在工地不能进行的试验工作，项目监理部将委托有资质的质量检测站进行。
C、施工测量、放样复核
测量、放样复核也是项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地项目监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等所有测量、放样工作进行复核。
D、重点工序、关键部位的旁站监理
重点工序、关键部位的旁站监理，也是项目监理部进行工程质量检查和控制的重
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