监理规划
要手段之一。驻地项目监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。 旁站监理人员的主要职责是：
（A）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（B）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（C）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复验；
（D）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危急工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
同时，为了加强重要外加工成品的质量控制，驻地项目监理部还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。
E、施工现场的巡视检查
施工现场的巡视检查，是指监理人员为了了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工
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现场的巡视检查也是驻地项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
F、签发监理指令
监理指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理指令直接与工程质量有关，也是驻地项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
（3）竣工验收阶段
竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻地项目监理部进行验收阶段。
在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、项目监理部的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。
在竣工验收阶段，进驻项目监理部的质量控制方法主要有：
A、合格单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量登记，并签署验收意见，验收频率为100%。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。驻地项目监理部对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，项目监理部将进行100%的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。驻地项目监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见，以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
B、有质量缺陷工程的调查与处理
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对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批项目监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。
质量缺陷的处理原则和程序主要有： ●监理工程师具有质量否决权；
●质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；
●施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地项目监理部认可，不准进入下道工序的施工；
●施工单位必须执行监理工程师对工程质量缺陷的处理意见；
●施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经驻地项目监理部认可； ●施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地项目监理部的检查、验收。 2、采取有效的监理手段
在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，确保工程质量目标的实现：
（1）监理指令：监理工程师应通知工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出相应的要求。
（2）拒绝签认：对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。 （3）撤换：对承包单位的不称职人员总监有权要求承包单位撤换。
（4）下达整改或停工令：对于重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。
（三）质量监理的方法 1、旁站监理
监理员在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，
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一旦发现问题，便可以及时通知监理工程师并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。
2、测量和量测
测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包单位的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。
3、试验
试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如：通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对混凝土试块的试验，就可以评价混凝土的质量等。
4、严格执行监理程序
严格执行监理程序，就能控制承包单位施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。
5、指令性文件
采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如：监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补，或停工整顿。
6、拒绝计量
如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通过总监理工程师停止对承包单位部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证 工程质量的重要措施。
（四）创优措施
1、建立强有力的监理班子进驻现场，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场项目监理部无法解决时，将由公司派出专家到现场解决。
2、在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外，还将进一步明确监理的组
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织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组织的内部管理，具体如下：
（1）监理的组织原则
实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责项目监理部的工作，是项目监理部对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监理工程师负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向专业监理工程师负责。
（2）监理的工作原则
各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。
（3）监理的工作守则
1）认真做好监理日记，如实反映工程动态；
2）做好监理工作报告，如监理月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等；
3）建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；
4）严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守施工单位的安全制度。
5）各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。 3、按照IOS9001--2000的标准实施监理工作，体现标准化、科学化、规范化管理的要求。
做好现场监理，对各项施工工序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。
原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要
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