监理规划
求。
加强工序检查，坚持上道工序未经两级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。
4、加强监理工作
质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。 1）坚持预防为主，隐患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”
●材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工； ●未经检验和试验的材料不准使用； ●未经批准的图纸变更设计不得施工； ●未经批准的施工工艺不准采用；
●前道工序未经监理检查，后道工序不准进行； ●不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量。
2）对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。
3）变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包单位改进工作，健全制度，完善承包单位以自检为主的质量保证体系的同时，充分体谅承包单位因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包单位。
4）督促承包单位建立健全质量保证体系，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包单位的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：
●施工班组自检；
●下道工序对上道工序的互检； ●承包单位专职质检人员自检。 进度控制的目标和手段
（一）进度控制的目标
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项目监理部要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同规定的竣工日期内完成。
（二）本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：
1、要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场项目监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；
2、在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划；
3、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位制定解决方案，限期落实。
4、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
5、监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施。
6、协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。
7、本项目进度控制的难度
根据以往同类工程施工监理的经验，本工程施工期还是比较紧张，影响施工进度的关键是施工质量，但质量与进度是相辅相成的，作为监理人员，如何正确处理好二
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者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本项目监理部将在严格坚持工程质量标准检验前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做到“紧而不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采取制度；利用计算机跟踪分析施工产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。 投资控制的目标和手段
（一）投资控制的目标
施工阶段投资控制目标实现的关键是项目监理部的做好施工预算的审核、现场的计量和工程量的签任以及工程的竣工结算。驻地项目监理部的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认证核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。
（二）投资控制的手段
投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因是：
1、施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量； 2、由于设计变更造成重新与业主商讨并确认新的工程项目；
3、施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量； 4、因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分。 由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，
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为此，我们将采取如下措施和手段：
1、了解设计施工图预算，做到心中有数，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；
2、熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；
3、在各专业项目监理部中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪人员，在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关部门的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监理工程师提供合同造价控制管理报表；
4、审查由施工单位作出的超出承包合同之外的设计修改预算； 5、对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资； 6、审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算； 7、工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发； 8、定期向业主提供合同造价控制报表。 安全监理控制措施
1、用电安全
（1）对施工单位临时用电设备及设备总容量进行计算。临时用
电设备在5台或总容量在50KW以上者，应编制安全用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术和电气防火措施。
（2）检查施工单位制定的施工措施。 a、检查工程专职电工上岗证书 b、要求施工单位制定安全用电规章制度 c、对现场用电进行不定期检查。 2、高空施工安全
（1）督促施工单位制定和健全安全操作制度。
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（2）高空安全设施必须配备齐全。
（3）高空施工人员应佩带安全带、安全帽、穿防滑鞋。 （4）夜间施工时，应设置足够照明。 施工承包合同管理中常见问题的处理
（一）工程暂停及复工
1、总监理工程师在签发《工程暂停指令》时因按照监理委托合同的约定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发。
在发生下列情况时，总监理工程师可签发《工程暂停指令》： 1）业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时； 2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时；
3）由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时； 4）发生必须暂时停止施工的紧急事件时。
2、总监理工程师在签发《工程暂停指令》时应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。
3、如果工程暂停是由于业主要求，且非2）、3）、4）款所示的原因时，总监理工程师在签发《工程暂停指令》之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
4、工程暂停时由于业主原因，或非承包单位原因时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程复工指令》，指令承包单位继续施工；
5、工程暂停是由于承包单位原因时，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审批承包单位报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；
6、在由总监理工程师签发工程暂停指令到签发工程复工指令之间的时间内，应会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。
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