一是工作内容发生了变化。推行绩效管理，使政工各部门的工作内容得到了丰富与拓展。政工各部门不仅要考虑自身原有的工作，还要考虑评价组的工作；不仅要精通本部门的工作，还得掌握绩效管理中班子、队伍、环境、发展部分的工作；不仅要会做党务工作，还得了解生产、经营等行政工作。对行政部门来说，也是一样，也得了解党务工作的基本要求。这样，从工作内容上看，与原来发生了根本变化。
二是形成了层次管理。通过制定岗位责任书，在党委、部门、支部各个层面上都建立了相应的工作制度；在处长、科长、员工各个岗位上都明确了工作职责。千斤重担众人挑，人人头上有指标，这个层面我管，那个层面你管；这件事情你管，那件事情他管；处长有处长的职责，科长有科长的职责，科员有科员的职责，大家各有其职，各负其责，实现了管理的层次化。
三是部门之间、上下之间形成了互动。互动就是一种沟通。随着工作内容的变化，部门之间的工作有了交叉、渗透，原来的工作方法就不行了，必须与其它部门进行信息交流，沟通情况，共享信息，互助互动，共促共进。同时，在年度计划的制定、执行、检查、改进的过程中，上级单位及时到下级单位采集信息，上下级单位之间积极进行绩效沟通，使得上下之间也形成了互动。通过互动，实现信息共享。
四是对政工人员素质要求高了。工作内容的新变化，工作方法的新变革，岗位职责的明确化，对政工人员的素质提出了更高的要求。现在，作一名政工干部不容易，不但要精通本部门的业务知识，也得掌握其它部门的知识，还得了解生产、经营和管理工作的基本知识。行政干部也一样，也得了解党务工作的基本知识。下一步，要把行政人员纳入进来。必须加强学习，提升素质，做复合型人才。
五是迫使各单位、各部门必须进行工作创新。绩效管理的推行，建立起了一种激励机制、引领机制。迫使各单位、各部门都从繁琐的日常工作中解脱出来，把主要精力、主要时间放在研究工作上面，放在了创新工作上面。今年，集团党委专门下发了创新成果评比办法，进一步推动了各项工作的创新发展。
六是信息采集质量更细更高。过去，对基层单位的评价是模糊肯定，你好我好大家好，所以对信息采集的质量要求也不高，一次检查就确定了全年的工作。现在不行了，平时就要掌握工作情况，工作好坏由数字说话，对信息采集的质量就要求更细更高了。现在，政工部门特别注重多渠道收集信息，每周都要下基层一次，不但要听，还要看；不但看静态情况，还要看动态发展；不但要发现问题，而且要解决问题，每次下去都带着课题、带着问题，通过与基层的互动，确保问题得到解决。
七是评价反馈更加实事求是。现在，对基层的评价结果用“一般、原创、突破、带动”八个字来界定，评价结果不仅反映被评价单位一家的情况，还要发挥突破、带动作用，引导其它单位的工作；不仅反映基层的工作，还要反映评价部门的工作。部门的业务素质、工作态度、工作能力究竟怎么样，都要在反馈结果中得到体现。因此，要求评价反馈必须更加实事求是，保证准确性。
八是党政工作结合得更加紧密。年度计划书、月度任务书，把党组织的任务与企业发展的目标、生产经营任务紧密地结合在一起，做到了党政工作同部署，同落实。可以说，推行绩效管理，党政的工作合力得到了进一步增强，党政工作结合得更加紧密了。就象省委高秘书长在潞安调研时所讲的：“党务工作实实在在融入了整个的企业管理，促进了企业的发展，而不是附加在上面的，或者说是游离的。”下一步，我们要进一步加快学习型班子建设，矿长要懂党务、书记要懂经营，对行政和党务部门的工作也要有要求，要结合起来，整体推进。
这八个方面的变化，我去年也讲过，主要是作为一种要求，让大家朝这个方向努力。今天再讲，也不是说大家就全部做到了。我感到，能做到70%，就说明这一年来，大家的努力没有白费。首先，要肯定大家做了很多工作。当然，以后的工作会更艰巨、更辛苦。我觉得，下一步，在绩效管理运行中，关键是要克服五个瓶颈：一是管理瓶颈，年度计划、月度任务是否按照“计划、执行、检查、改进”四个管理要素，形成闭合；二是职能瓶颈，就是岗位职责执行的怎么样，作用发挥到位没有；三是技能瓶颈，各级党员干部对业务掌握和运用的怎么样，熟练不熟练，到位不到位；四是评价瓶颈，能否通过评价，真正达到自我反省、改进工作的目的；五是执行力瓶颈，是不是把想法变成了行动。