在一个公平的环境下，员工的工作积极性会得到激励，从而使工作业绩和工作效益得到更大的提高；相反则会打击员工的工作积极性，对组织的发展产生负面影响。较好地运用“公平理论”来维护员工合法权益，充分保护、调动、发挥员工的积极性、创造性，将有助于团结和激励广大员工为组织目标的实现而勤奋工作。
在人力资源开发与管理的过程中，作为组织，要构建有效的人力资源激励制度应当重视建立一个公平的文化环境，注重机会公平和以结果为导向的组织文化建设，防止员工因自身的公平感受挫而消极怠工的情况发生。加强对员工价值观的教育，开展有效的心理疏导，使员工处理好公平与报酬的关系问题，有效保证激励效果。一个组织如果能重视公平的激励作用，必定会极大地提高整个组织的管理效益。
２．６期望理论
期望理论（ＥｘｐｅｃｔａｎｃｙＴｈｅｏｒｙ），又称作“效价一手段一期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托 弗鲁姆（ＶｉｃｔｏｒＨ．Ｖｒｏｏｍ）提出来的激励理论。弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是：
Ｍ一∑Ｖ章Ｅ公式（２—１）
Ｍ表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。
Ｖ表示目标价值（效价），是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同
一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。如幼儿对糖果的目标效价就要大于对金钱的目标效价。
Ｅ是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大
还是小，即能够达到目标的概率。期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱，如果一个人相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高。９