第一章绪论
但是，受传统计划经济和传统思维的影响，如何保持企业职工的工作责任感，提高其工作热情，减少人才的流失，调整由于技术进步使原有生产岗位中形成的超员，已经成为困扰企业发展的一个重要课题。
有效运用激励理论，对于企业人力资源开发具有重要的实践意义。本文以笔者所调研的包头市供水总公司为案例，旨在借鉴中外已有的研究成果，将激励机制更有效的运用到国有企业的人力资源管理中，并结合国有企业的特点，对公司现况进行分析，查找问题存在的原因，提出激励机制改善提案与国企职工管理模式和管理方法。为提高人力资源的管理水平，挖掘国企职工的工作潜力和提升服务水平建言献策，最终实现企业的长期、稳定、高速发展。同时，也希望能对其他面临类似问题的国有企业起到些许借鉴。
１．２研究的主要方法
本人在论文中，拟通过大量阅读与研究课题相关的著作，学术期刊论文，辅之以各种报刊杂志、专门性网站公布的材料等，完善课题的构思。根据相关的激励理论，按照理论与实践相结合的原则，充分考虑国有企业的组织特征和人力资源及人员激励的具体情况，将采取调查研究法、案例研究法、比较分析法等研究方法，探讨完善国有企业人力资源激励机制的可行性对策。１．３研究内容
本文的研究思路：首先对包头市供水总公司现有的人力资源状况进行分析，从中找出该企业现有的激励制度中存在的问题，结合相关的激励理论，对供水总公司现有激励制度进行评述。接着提出激励制度优化设计的改进提案，主要包括薪酬制度、福利制度、绩效考核、职业生涯规划、培训制度的优化设计等五方面的相应措施。最后对激励机制进行可行性分析。全文共分五部分：第一部分：绪论，介绍了本文研究背景，指出本文的研究意义，内容和研究方法。第二部分：相关激励理论回顾和概述，为国有企业激励机制的研究找到理论依据。第三部分：国有企业的定义和现行国有企业激励机制特征。第四部分：包头市供水总公司简要介绍及激励机制现状分析，指出其中存在的问题。第五部分：包头市供水总公司人力资源激励机制的完善对策和可行性研究。２