房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用
第一章 总则
1.1 目的
为了建立和完善万通实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本规程。
1.2 定位
绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依据。
1.3 基本目标
万通绩效管理规程的基本目标是：
通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管
理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力
通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，建立适应企业发展战略的人
力资源队伍
在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、
主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
1.4 基本原则
万通公司的绩效管理规程运行的基本原则是：
公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等
事宜，使绩效管理有透明度
客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根
据，避免主观臆断和个人感情色彩
开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通