房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用
2.3.2总部员工绩效考评
总部员工绩效考评对象：
在万通总部工作的各部门员工
员工的绩效考评内容
KPI（Key Performance Indicator）指标考评。KPI指标的确定以这些人员的岗位职
务说明书为基础，在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映被考评人业绩的指标作为KPI指标，并确定它们各自的权重。计算KPI分值时，要按照各项KPI指标考评标准的要求，将被考评人完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为1-5分；再以各单项KPI指标的得分乘以相应的权重之后相加，即可得出被考评人的KPI分值
若员工受公司经营层和董事会秘书处的双重领导，则KPI指标由员工本人、经营
层主管和董事会秘书长共同沟通交流确定，经营层和董事会秘书长的考评结果分别占一定的权重，员工的KPI分值由上述两个考评结果加权产生
若员工为总部派出到项目工作的人员，其则KPI指标由员工本人、总部职能部门
经理和项目经理共同沟通交流确定，总部和项目的考评结果分别占一定的权重，员工的KPI分值由上述两个考评结果加权产生
考评总分—P值的计算方法：被考评人的KPI分值和月度考评结果分别乘以事先
确定的权重之后相加，即可得出被考评人的P值
2.4 考评总分--P值的处理方法
被考评人的考评P值需要转换为该员工的考评等级
P值大于4.50小于等于5.00的员工的对应考评等级为S(卓越)；P值大于3.5小于
等于4.5的员工的对应考评等级为A(优秀)；P值大于3小于等于3.50的员工的对应考评等级为B(良好)；P值大于3.00小于等于2.00的员工的对应考评等级为C(需改进)；P值小于等于2.00的员工的对应考评等级为D(不胜任)
2.5 考评等级评定中的注意事项
考评等级评定时，应以公司全体员工为基数，对考评结果实施强制分布。其中，