房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用
与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通
常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管
理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作
发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被
管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标
1.5绩效考评适用对象
绩效考评适用于公司所有正式员工，但以下人员除外：
兼职、特约人员
试用期员工
公司临时工岗位
此外，年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工及入职不足５个月的员工不参与本年度考评
1.6 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序
考评指标确定的基本原则：考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体
发展的绩效计划，在充分沟通交流的基础上形成；如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司总经理有最终的裁定权
绩效考评指标确定和修改的基本原则：年初确定的当年员工的绩效考评指标原则
上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项时，需要调整指标时，被考评人需填写<<绩效考评指标调整申请表>>，经跨级领导批准后，再报总经理办公会议审批；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评
1.7 绩效考评关系
考评人是指负责考评的管理人员，被考评人是指接受考评的对象，包括公司副总
经理、各部门经理和员工