房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用
第二章 绩效考评内容
2.1绩效考评周期
万通公司的绩效考评周期分为月度考评、半年考评和全年度考评，包括经理人员
绩效考评和员工绩效考评两个方面。
2.2月度计划实施考评内容
月度考评以各部门和员工制定的工作计划为基础，主要考评经理和员工的月度工
作计划实施情况，以实现对全年度绩效目标执行情况的跟踪监控。
考评人根据被考评下属的月度实际工作情况，通过与被考评人的沟通、交流，对
员工月度工作情况进行评估反馈。
被考评人月度计划考评的结果在年中与年末汇总后，作为其半年度/年度绩效考评
评分的依据
2.3 半年度/年度绩效考评内容
2.3.1经理绩效考评内容
经理半年度／年度绩效考评指标是由平衡记分卡产生的关键业绩指标KPI（Key
Performance Indicator）构成。
各主管副总和各部门经理平衡记分卡的KPI指标确定是由公司平衡记分卡的KPI
分解形成的，并结合这些人员的职务说明书的责职要求，选择最重要的5-8个最能反映被考评人业绩的指标作为KPI指标，并确定它们各自的权重。计算KPI分值时，要按照各项KPI指标考评标准的要求，将被考评人完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为1-5分；再以各单项KPI指标的得分乘以相应的权重之后相加，即可得出被考评人的KPI分值
考评总分—P值的计算方法：被考评人的KPI分值和月度考评结果分别乘以事先
确定的权重之后相加，即可得出被考评人的P值