房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用
考评结果为S级员工的比例不得高于被考评员工总数的5%；考评结果为A级员工的比例不得高于被考评员工总数的10%；考评结果为C级员工的比例不得低于被考评员工总数的5%
各级考评人在评价打分时应该合理客观，注意控制比例
当被考评人的单项考评指标得分为5或0时，考评人需要以具体事例向自己的上
级领导说明，并填写《关键事件说明表》，与其他考评文件一道提交人力资源部；当被考评人的考评等级为S级或D级时，考评人需要以具体情况向自己的上级领导说明，并填写《关键事件说明表》，与其他考评文件一道提交人力资源部
公司总经理有权按上述强制分配比例调整考评结果
当员工的考评等级为C时，该员工的跨级主管需要与员工进行面谈沟通
当员工的考评等级为S级和D级时，需要由总经理进行最终审定