5、健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出
可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。
3.3.2.3做好物资准备工作
在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商
供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。凡由企业自供材料，按类
型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。
3.3.2.4做好劳动组织准备
在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工
种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。
3.3.2.5做好现场准备工作
1、绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、
警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。
2、布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正
常，安全、可靠。
3、设置好消防、保安设施。
3.3.2.6施工过程控制
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资
供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工
质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。
3.3.2.7尽量采取平行施工的组织方式
施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。
3.3.2.8工机具组织管理
本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工
期节点的实现。
3.3.2.9设备、材料组织管理
1、负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保
管发放工作，以确保项目所需的物资供应。
2、坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。
3、材料采购执行《物资采购控制程序》。
4、按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。