3.3项目管理
3.3.1管理工作 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、
安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员
及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产
文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，
并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在
施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向
总承包商作出的承诺。
3.3.2施工准备
3.3.2.1开工报告
按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。
3.3.2.2技术准备
认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
1、在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑
问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及
要求，从而指导施工。
2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总
工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。
3、技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的
基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。
4、编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送
总承包商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项
目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。