隐蔽工程)、管理制度报告、工程变更资源计划报告、技术核定报告、事故报告、重大事
件报告等。
4.2施工计划管理
施工计划管理主要包括：施工进度计划、资源配置计划(人、机、料)、资金使用计划、
技术措施编制和落实计划等。
各种计划在开工前提前做好，施工过程中略作调整。计划必须有编制、审核、审批三
个环节，以保证计划的准确性，杜绝无计划施工。
4.3施工技术管理
技术管理主要包括施工计划的编制、技术文件的编制、技术交底、技术资料的整理、
技术核定等。本公司有《施工技术管理文件汇编》，有优良的管理传统。按编制、审核、
审批的程序分级分层把关。技术交底实行书面化，并履行签字手续。施工记录表格完整，
原始记录由班组记录，技术员抽查。施工记录与工程必须同步，同时要得到业主的确认。
工程技术资料是施工中的一项重要的组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，
也是对工程进行检查维修、管理使用、改建和扩建的原始依据，现场施工记录，技术资料
管理是我们工程管理的重要内容之一。本项目将设资料员专人负责，及时、全面、准确、
真实地整理保管，以便竣工归档。资料内容按业主、监理、规范等要求整理。做到目录清
楚，编排有序，电脑打印，签字用钢笔，及时、真实、齐全、有效。全部施工技术资料在
竣工验收后，按协议规定的时间移交给贵方，最迟不超过1个月，移交时应办理移交手续，
并由双方负责人签字盖章。
4.4文件管理
本公司已有成熟的文件管理程序，包括文件的分类、统一编号、收发、借阅、保管、
变更、公文处理、报废等全过程的管理。做到环环相扣，步步可追溯，确保文件的传递渠
道畅通、及时、有序、有效。
4.5设计变更管理
1.理解和尊重业主的变更要求，并执行招标书和合同中关于工程变更的条款。
2.要求业主确定对工程进行变更时，向承包商发出书面变更指令。
3.承包商在收到变更指令后应认真研究，并在3天内提出执行变更的各种方案及效果。
每一方案应列出对合同价格、付款、进度计划、质量目标的影响。如果业主不同意承包商
所说明的变更对合同价格、计划完工日、付款、质量目标的影响，承包商应与业主友好协
商，达成共同意见。如果意见不统一，应先按照业主的决定执行。