（2）施工用电管理制度
为切实保障工地施工电源安全可靠地运行，保障工程的正常施工，结合工地的自身特
点，特制定本管理计划。施工电源设专人统一维护管理。坚持每周一次的现场安全巡视制
度，做好现场施工电源雨季巡检工作，消除用电隐患。
5.3.3施工用气
氧气、乙炔施工用气采用瓶装分散供应。现场分别设置气瓶存放仓库。
5.3.4施工通讯
本工程通讯可以利用甲方提供的内部电话，另外单独设一路外部电话，满足与总部及
外部联系工作需要。现场生产指挥工具采用10部对讲机。
6物资管理与供应计划
6.1管理职责
1、现场项目部的物资部在项目经理的领导下，行使设备票管理职能，并实行一级供
应，分级管理。
2、物资部应按甲、乙双方签订的工程合同规定，全面完成工程所需物资的供应。
3、按公司质量管理体系程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质
量要求，同时与采购文件相符，采购优质材料。
4、按照公司质量保证体系运行对产品的采购要求，妥善地控制货源，及时采购质量
符合规定要求、价格合理的设备材料。
6.2采购计划编制
采购计划的编制依据包括：设计文件、工程预算、设备材料、技术标准等有关技术文件，
采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经物资部门负责人审批。
采购计划应清楚地说明订购产品的资料，包括：类别、型式、等级或其它准确标识方
法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。
根据设备材料对工程的影响程度，确定采购控制方式和程序。对工程设备和构成工程
实体的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对供应商进行评价，并只允许从评价
合格的供应商进行采购。对一般市场采购的材料，应经充分调查选择信誉好、售后服务好
的供应商供应，选定的供应商应经批准。
6.3供应商评价