4.1施工管理制度
根据本工程特点，承包商拟建立如下施工管理制度：信息资料管理制度、工地会议制
度、工作报告制度、质量管理制度、安全管理制度、文明施工和环境保护制度、材料设备
管理制度、财务管理制度等。各项管理制度的主要内容如下：
4.1.1信息资料管理制度
项目部由资料员专门负责信息资料的管理，主管领导定为项目副经理。
信息资料按业主、监理、当地政府、承包商上级管理部门、相关方等分类管理，分电
子版和文稿两种方式收集保管。
建立信息流通渠道，保证信息及时、准确传达。信息流通必须有见证资料，以保证信
息内容的落实。
项目经理每周要检查信息管理员的工作，以及信息的落实反馈情况，对没有及时传递
和完成的工作立即补上，并对相关责任人进行100-500元不等的经济处罚。
4.1.2工地会议制度
根据承包商的传统和本工程的特点，拟建立如下会议制度：每周一的全员安全例会制
度、每周日的管理人员例会制度、班组的每日班前会议制度、项目每天碰头会制度、参加
业主监理会议制度、其它不定期的特殊会议制度等。各会议的主要内容如下：
1、每周一的全员安全例会制度每周一全体施工人员参加安全例会，主要总结上周安
全情况，提出本周安全防范措施，进行安全知识和法规案例教育等，同时布置生产工作，
分析质量情况等。
2、每周日的管理人员例会制度每周日全体管理人员和班组长召开工作例会，总结本
周工作情况，解决施工中存在的各种问题，对下周的重要工作进行策划。
3、班组的每日班前会议制度班组每天上班前由班组长对工作进行安排，并进行安全、
技术、质量交底，并形成记录备查，要求班员签字。必要时技术员和质安员参加，特别重
要时项目领导参加。
4、项目每天碰头会制度项目管理人员每天下班前半小时集中在办公室碰头，通报各
专业、各部门、班组一天的工作情况，解决问题，弥补不足。同时强调明天的主要工作。
4.1.3工作报告制度
根据监理规划和业主的要求向业主定期、按时报告相关文件和报表，主要包括施工技
术文件(施工组织设计、施工方案等)、质量管理文件(质量管理计划，包括质量检验计划)、
进度计划、工程量报表、资金使用计划和请款报告、材料设备报验、工程质量报验(包括