建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程
成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，
较高的工程质量，满足业主和总承包商的要求。措施如下：
1、承包商在工程合同签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实分析各项目的
真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分
析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。
2、制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各安装队、各部门和个人；合理
组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技
术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现
场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。
3、严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息
反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以
便及时采取纠正偏差的具体措施。
4、加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有
合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。
5、推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场
水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。
6、加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，
严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。
7、按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少
停、窝工现象。
8、用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。
9、充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。
10、严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养
和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。
11、加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料
接、保、检过程的质量把关，为总承包商提供可靠的质量服务。
12、吊装工序相对集中，提高起重机械台班利用率，减少台班费用的支出。
4施工管理