试验工作程序》，严格执行《工程检测办法》。使用经法定计量部门检查合格的检测仪器
仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作
程序》要求予以标识。
4、施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，
做好专门的技术交底工作。所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须
做好样板示范后，再全面展开施工。
5、严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。做好施工现场技术
资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完
整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。
6、项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个
制度”，以确保全过程的质量安全创优：
施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开
工必优”。
施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间
的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。
施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷
的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，
以确保工程按期完工。
各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个项目，班组要严格按
工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。
7、推广应用现代化管理技术。应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的
要求及时向总包方汇报相关信息。
8、成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。
9、认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项
目制定具体保护措施。防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。并要积极与业主及地
方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环
境。
3.7施工进度、工程质量、安全健康、文明施工管理
施工进度、质量、安全健康、文明施工管理详见后面相关部分。
3.8成本控制