自考复习资料
活、不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步要求。
？1)进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务安排切实可行。2)进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动。3)制定和修改期量标准。期量标准就是根据一定的生产技术条件，以加工制造的产品、零件、部件等为对象，对其投入与产出的时间期限和生产数量所规定的标准数据。4)进行日常生产派工。5)搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境.
保证满足企业生产需要。2)保持生产系统稳定高效运行。3)在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。
1)系统观念.2)集成化的思想和方法。3)战略合作。
1)追求设备的寿命周期费用最经济。2)对设备的“一生”进行全过程的管理。
3)实行全方位和全员参与的管理。
四.论述
1.简述供应链管理的主要内容：答：1)供应链网络的设计与调整。2)供应商和用户的选择与管理3)供应链的产品需求预测与计划。4)依托供应链的产品设计与制造管理5)企业内部与企业之间的物流配送策略与管理。6)供应链的分销策略与分销渠道管理.7)供应链的用户服务与顾客价值管理。8)基于internet/intranet的供应链信息管理和决策支持。
五.课外阅读
经济订货批量EOQ 的 概念，公式，案例分析，公式推导证明，适用情况,缺陷；1.经济订货批量EOQ 的 概念 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 2.公式为 Q* = SQRT(2*DS/C) 、Q*-- 经济订货批量、D -- 商品年需求量 、S -- 每次订货成本、C --单位商品年保管费用
3.案例分析仓储的管理很类似于生活中自来水水塔现象：水塔是个蓄水池，不停的漏水，快漏完的时候，就要迅速加水至满，保持平衡。
对于某医药配送企业仓库管理，可以看作它是集中大量采购，然后慢慢销售 ；快完的时候，在集中大量采购，如此循环；为了便于建模，我们把上面问题看的再理想化些：水塔的水是均匀漏的，加水时是瞬间加满的；该医药配送企业的某种药品的销售也是均匀的已一个固定的速度出库，采购的动作也是瞬间完成的；要解决的问题描述(水塔现象的对照)
1.水塔负责的小区居民，一年有1000吨的用水量，每吨水的价格1元，每吨水的保管费用平均为一年0.1元，每次水泵抽水至水塔需要费用2元；那么我们根据这些数据，想到的结论是什么呢？ 那就是这个水塔要建立多大，每隔多长时间送一次水？一年的总费用是多少？