自考复习资料
5.企业使命和战略目标理论。
6.：行业中现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者。
7.经营战略深化期的有关理论：战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、知识经营战略理论。
8.企业经营战略的层次体系：总体经营战略、经营单位战略、职能战略。
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11.：品德高尚，志向高远、思维敏捷，知识渊博、心理健康，个性优异、足智多谋，能力超群、身体健康，精力充沛。
12.首要领导组阁原则、能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。
13.安索父提出的与环境风险度相对应的战略管理模式包括：保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。
14.核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。
三.简答题
1)需求结构的重大变化。2)市场竞争日趋激烈。3)科学技术不断进步。
4)资源供应日益紧张。5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。6)产业结构的调整.
企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
形成战略思想。2)进行环境调查。3)拟订、评价和选择战略方案。4)战略方案的落实和在实施中修改完善。
确定控制标准。2)检查实施，衡量成效，寻找偏差。3)分析原因，采取措施，纠正偏差。4)继续实施，完成战略目标。
四.论述题？
？答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
第七章 企业战略环境调研
一.名词解释
也叫企业内部条件,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况.