自考复习资料
想情况而进行的个别教育。
第五章 人力资源管理(human resource management)
一.名词解释
:是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。
2.人力资源管理：就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中的员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
3.：是以结构工资为基本形式，以劳动报酬同岗位与贡献挂钩浮动为基本原则的工资制度，是我过企业工资制度改革以来，比较普遍采用、效果教好的工资制度。
4.报酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 5.浮动工资制：把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动工资计酬的一种工资制度。
二。选择题参考
1.人力资源具有的特点：能动性；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。
2.职务说明的具体内容：职务名称；工作内容与程序；工作条件和物理环境；社会环境；职业条件。
3.
4.：排列法；因素计总法；因素比较法。
5.：管理人员；工程技术人员；工人；学徒工；服务人员；其他人员。
6.
7.：员工富余；员工不足；结构性失衡。
8.：内容型激励理论；过程型激励理论；改造型激励理论。
9.：领导的言行；给予机会；企业文化。
10.招聘计划包括：招聘时间；招聘岗位；招聘人数；任职资格；招聘途经；招聘方式；招聘预算。
11。人员使用的原则：实现组织目标；人尽其才；提高组织士气。
12.工资分配制度的原则；物质利益原则；按劳分配原则；按生产要素分配原则。
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三，简单题
1？答：能动性；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。
1)职务分析有利于实现人力资源管理的科学化和规范化。2)职务分析为人员招聘和选择确立了基本标准； 3)职务分析是进行人员评价、考核和晋升的依据；4)职务分析可以帮助确定人员培训的方向。 5)职务分析有利于组织建立、健全人力资源管理制度。