自考复习资料
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9；个人义务原则、信任原则、保护员工原则、员工自尊原则、绩效伙伴原则、组织提高绩效原则、有效沟通原则、组织连续性原则、全盘考虑原则、组织隶属原则。
10.组织变革的外因；知识经济的来临、信息技术的革命、经济的全球化。
11.：企业战略的变化、企业规模的扩大、组织结构自身的缺限。
12.
三，简单题
1)召集股东会并向股东会作报告，执行股东会决议、决定。2)决定公司的战略经营计划，拟定投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。3)提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。4)制定公司的财务预决算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券的方案。5)拟定公司的合并、分立、解散方案。6)聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。7)制定公司的基本管理制度。
2.说明组织设计的基本原则？任务目标原则、指挥统一原则、专业分工与协作、有效管理幅度原则、责权利相结合原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、精简机构原则。
？1)自我超越 (2)改善心智模式(3)建立共同愿景(4)团队学习(5)系统思考。
：矩阵结构是直线职能和事业部制的结合，它的主要特点是既又按职能划分的垂直管理系统，又有按工程和项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。优点：1）灵活性、适应性强。2）有利于加强各职能部门之间协作配合。3)每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。缺点：1）稳定性差。2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。
五。论述题
1.试述企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制？答：为了充分利用职能经理人的专业才能，同时又规范其行为，必须设计一个有效的激励约束机制，激励和约束两方面是相辅相成、缺一不可、如果只有约束没有激励，经营者就不会积极去努力工作，相反，没有约束只有激励，机会主义将是激励机制扭曲，因此激励约束分为两个方面：1）报酬机制包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等。
2)约束机制分内部约束：公司章程约束、合同约束、组织结构约束；外部约束：法律约束、市场机制约束、社会约束。
答：1)分析原有的流程。2)分析当前的市场需求。3)采取综合措施，具体组织实施企业再造。4)高层要具有创造性思维方式。5)强大人力资源支持。6)企业文化的变革和调整。
7)广泛运用现代信息技术，为企业再造提供技术支持。
第四章 企业文化建设