自考复习资料
联盟伙伴之间企业文化的一致性和差异协调能力。
1)具备一个势力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，它有独立财产、有法人地位，有资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。2)组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。3）多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。
四，论述题
1)在计划经济体制下，国有企业原来的组织形式已不适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现为；产权关系模糊；投资主题单一；企业资产呆滞；政企职责不分；经济效益不佳。2)因此建立以公司制为主要形式的现代企业制度成为必然，主要表现为：国有企业产权清晰；通过股权结构多元化，有利于政企分开，分散国有资产的风险；是产权流动变为现实；促使企业不断改善经营管理，提高资产运营效率。
第二章 企业管理的基本理论与一般方法
一，名词解释
是按照既定的计划和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，已达到预期目的的管理活动。
是指若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。
二。选择题参考
1.企业管理职能：计划、组织、控制、指挥、用人
2.控制职能按业务内容划分：生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制、资金控制。
3.基层管理的内容：工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理。
4.企业管理的方法论基础：系统论、信息论、控制论
5.系统论中人造系统的特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性。
6.企业管理的一般方法：行政、教育、法律、经济
7.企业管理理论呈现新趋势：人本化、整体化、战略化、网络化。
8.按研究解决问题的思维方式划分，企业管理可划分为定性分析、定量分析。
9.控制过程包括：拟定标准、衡量成果、发现偏差、纠正偏差。
三。简单题参考
？答：企业之所以具有二重性，从根本上来说，是因为它所管理的生产过程具有二重性。生产过程是生产力和生产关系的结合，互相作用的统一过程。生产过程要顺利进行，企业管理必须执行两个方面的职能：（1）合理组织生产力的职能；（2）维护生产关系的职能，缺一不可，这两种职能互相结合，共同发挥作用，这样，企业管理就具有二重性。