绩效管理培训
摩托罗拉的绩效评估流程他山之石为培训计划、人员配置、 薪资福利及职业前途提 供信息
1、计划(第一季度)员工及主管就下列方面达成 共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职 业计划 反馈渠道
2、计划(第二、三季度) 员工及主管就以下各点展 开对话 个人/团队业务目标的进 程
3、总结(第四季度) 员工及主管针对以下各点 展开对话
个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途 未来所需的技能
实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源
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