绩效管理培训
CISCO的绩效评估他山之石
以销售人员为例，他的个人收入与业绩紧密挂钩，而构成业绩的三个方
面是每周每月每季都在评估 销售业绩的评估每周一次 随时评估 目标管理(MBO)的评估每季一次 客户满意度的调查全世界放在一起做 评估周期的缩短使企业能够针对自己的员工问题，制定对策，留住优秀 人才，将员工的抱怨及时消灭在工作中
一年内有三个评估时间，4月、8月和10月，看员工进来的时间靠近哪 个时间，他就在那个时间接受绩效评估分散评估 把评估工作分开做，可以在人力资源部的工作量和财务资金上分散压 力
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