绩效管理培训
战略绩效管理的基本过程第一步 1 任务、 战略 3 部门目标 第二步 5 项目 第三步 第四步 9 激励
2 战略目标 2 业务单位 2 运营目标
6 个人目标 绩效
7 技校报告
8 绩效考核 10
4 能力
培训发展
第一步 公司的使命和 战略是出发点，使命与 战略要分别转化成企业 战略目标、业务单位目 标和运营目标，形成相 关的KPI指标；
第二步 战略目标、业务 单位目标和运营目标被 转化成业务单位各种各 样的岗位目标，结合具 体的项目目标及个人能 力指标，形成岗位的 KPI指标
第三步 员工上岗后工 作后，要进行定期考 核绩效，反馈绩效完 成情况。绩效不理想 的，员工要与上级一 起确定更正行动
第四步 年度绩效评估 对员工的绩效进行正 式讨论，一举评估结 果，对员工实施奖励 并确定员工下一年度 的KPI指标。
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