新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(11)

一、如何开展项目

建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩 效和前景

图表1-3

8.由底向上的行动计划 Pilots `1000flowers’ 7.由上向下 的行动计 划 领导力 创造能力 关注能力 提升学习 4.重新定义重 要工作 确认 新/旧行为 5.设计技能 培训计划 系统 结构 员工 风格 共同价值

2.研究战略 价值特征(what?) 价值传递(how?) 3.定义及认

识技能 宏/徽观技能 认识技能水平 决定价值

6.准备好变化 责任 能力 各种水平

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