一、如何开展项目
Total Operational Performance Focus:提高成本/质量/服务的绩效阶段0为项目 作准备 确定项目的 这个设计 挑选并培训 管理团队 建立TOP项 目和基本预 算 计划沟通的 日程 建立持续的 人力资源计 划
图表1-2
1建立 数据库 确定每一个 TOP项目组 的任务 确定支持上 述目标的每 一个活动 确定最终产 品和服务 估算每一个 最终产品的 成本
2产生并 评估解 决方案
3再次评估 方案并作 最终结论 与更高层次 的管理者、 供应商和客 户验证方案 TOP项目组 的管理者向 管理委员会 作讲解 委员会评估 方案并决策
4对已达成的 结论制定实 施计划 委员会将同 意的方案与 TOP小组沟 通并由其制 定实施计划 实施计划交 给管理者以 获得批准
5实施 TOP项目小 组实施 阶段进展向 高级管理者 汇报
分析目标、 活动和终点 产品 产生第一轮 的解决方案 评估这些方 案
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