新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(19)

一、如何开展项目

典型咨询项目流程交流：为变革创造条件1.项目 初始期 2.项目 启动期 3.设计问题解决方案 假设 材料分析 结论与报告 4.报告

图表1-6

5.实施

在附录B中你将看到在一个真实的项目中的各个阶段 所用到的项目文档 第一阶段 LOP 第二阶段 Problem statement worksheet Logic tree Issue analysis Activity plan 第三阶段 Extract from -Storyline -Storyboard

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