新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(14)

2021-02-21 11:41

一、如何开展项目

不同项目间我们的角色差别巨大绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同,也因客户 的广泛性而不同。在某些国家,当地文化决定了客户会在所有 项目中都有广泛的参与;而在另一些地方,我们的团队通常只 和小规模的客户团队一起以较少互动的形式工作。总体来看, 我们扮演独立问题解决者的项目在减少,而作为流程管理者、 设计者、协助者的项目在增加* 。主要的项目都是以解决问题 伙伴的形式出现。 理解您在项目中的角色可以帮助您确定哪些技能是您最需 要的,同时也意识到您在您的首个项目上取得成功的因素并不 一定是以后的项目中必须的。*:您会听到人们谈及“三角形-P”项目, “三角形-P”指业绩中心、13


新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(14).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:异丙醇安全技术说明书

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: