本标准规定了公司设备的管理条例。 本标准适用于公司设备管理的全过程。
3.1.1设备科长在分管副总经理、技术部经理、工厂经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理
工作。 3.1.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3.1.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
3.1.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 3.1.5负责设备事故的处理及对设备保养工作。
3.1.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 3.1.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查须覆盖
全部主要设备。
3.1.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理会议，通报设备管理状况. 3.1.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 3.1.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 3.1.11对设备科人员进行绩效考核。
3.1.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报工厂经理。 3.1.13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管工厂经理。 3.1.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
3.2 设备维修人员岗位职责
3.2.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
3.2.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管或班组长签字后交 到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 3.2.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修 理。
3.2.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。
3.2.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而
且须操作者签字认可。
3.2.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。
3.2.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发 工资。
3.2.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。
3.2.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，
密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。
3.2.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。 3.2.11维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月绩效工资、年底奖金、工资 调整挂钩。
3.2.12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。
3.2.13维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内等厂区禁烟区域吸烟。 3.2.14值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。
3.3.车间设备管理员岗位职责
3.3.1车间设备管理员（生产线班组指定人员），负责安排本车间设备的合理使用.
3.3.2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检 查考评。
3.3.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养 制度。
3.3.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好