第六条 海管管理是以开发生产动态管理信息系统为主要管理平台，结合海管地理信息系统，依靠充分、完整的数据对海管进行系统分析，为海管的安全运行、考核评价和变更决策提供数据支持。
第三章 各级管理部门在海管管理中的权限和责任
第七条 有限公司对海底管道实行二级管理制度，即有限公司和各分公司。
第八条 有限公司开发生产部的权限和责任
（1）制定并完善有限公司海管完整性管理规划，统筹各分公司海管管理五至十年中长期滚动工作计划，并跟踪各分公司滚动计划的执行情况。
（2）建立健全有限公司海管完整性管理体系，并监督检查各单位海管完整性管理制度执行情况。
（3）协调海管管理各有关单位之间关系，确保海管管理机制运行顺畅。
（4）掌握公司海管运行动态，确定公司海管运行、维护策略；负责海管重大维修、更换、用途变更、路由变更、报废及敏感地区运营作业的审批工作。
（5）组织公司内外部人员交流培训，定期收集和共享国内外海管方面先进的管理和技术信息，提高有限公司海管运营管理人员水平。
（6）负责海管管理信息系统的建立和日常维护工作。
第九条 有限公司工程建设部的权限和责任
（1）负责制定和完善公司海底管道设计、制作、施工等阶