（4）利用海管管理信息系统，建立数据分析机制，为公司海管有关的决策提供技术支持。
（5）协助各分公司制定海管管理五至十年中长期滚动工作计划，以及协助各分公司执行海管管理工作计划。
（6）对各分公司海管运行维护人员进行理论培训，以提高分公司海管操作和维护人员的技术水平。
（7）协助各分公司制定有针对性的海管日常操作规程。
（8）开展海管运行管理方面的专题研究。
第十二条 分公司的权限和责任
（1）分公司生产部为各分公司海管运营管理的责任部门，分公司应制定并完善生产部、作业区/公司、油田等生产单位的海管管理职责和权限。
（2）根据本规定，制定适合分公司特点的海底管道管理实施细则并认真执行。
（3）根据海管的运行状况制定并执行五至十年中长期年度滚动工作计划和费用预算。
（4）根据有限公司海管生命周期管理的相关规定和程序文件编制指南，针对每一条海管制定日常监控、清管通球和应急维修预案等操作程序文件，并认真执行。
（5）及时按照要求完成海管完整性管理信息系统的数据录入和数据分析工作，确保录入数据的质量和分析报告的准确性。
（6）及时向有限公司开发生产部、研究中心反馈海管运行维护过程中的各种问题。