1.4开展宣传教育
通过宣传教育，使企业领导及职工对清洁生产有一个初步的认识，了解
清洁生产审核的程序及思路，消除了思想、观念的障碍，主要采取以下的方式：
（1）发放清洁生产宣传材料； （2）挂横幅，营造宣传氛围；
（3）以黑板报的形式宣传清洁生产的知识；
（4）组织培训，讲解清洁生产知识。培训记录见表1－4。
表1－4 蚌埠丰原明胶有限公司宣传培训记录
培训次数 第一次 第二次 培训时间 2008.4.18 2008.5.18 培训内容 清洁生产审核概述 清洁生产知识考试 培训地点 会议室 会议室 参与人数 20 20 培训目的 宣传动员 宣传动员
图1－1为咨询机构－－蚌埠市环境影响评价中心工作人员为我企业中高层以上干部进行清洁生产及其相关知识培训的画面。
图1－1 培训照片
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1.5克服障碍
这是我公司初次开展清洁生产审核工作，大多数职工甚至某些领导都对这项工作抱有怀疑态度，这些都是审核中的障碍。经审核小组与咨询机构共同讨论分析，总结了不利于清洁生产审核的各种障碍，并提出了相应的克服办法。见表1－5。
表1－5 蚌埠丰原明胶有限公司清洁生产障碍及其克服办法表
障碍类型 表 现 1、普通员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是打扫卫生； 2、部分管理层人员认为清洁生产审核程序复杂，工作量大，会影响生产； 3、清洁生产只是生产一线的事，与其它服务配套性部门无关。 4、清洁生产需要多部门协作，而部门之间的协调会有困难； 5、各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证； 6、清洁生产必须有大量投入, 并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担。 解决办法 1、开展全员培训，灌输清洁生产知识，使员工转变观念，提高认识； 2、讲清工作量，阐明清洁生产审核是在企业正常生产中发现问题、分析问题和解决问题。 3、讲清清洁生产是从原料到产品八个方面、全过程、全方位对污染予以预防与控制，涉及企业的方方面面。 4、专门成立以总经理为首、以各部门负责人为骨干的审核领导小组，保证各部门的人力、物力等资源有效调用； 5、落实人员及其责任，各尽其职、各负其责，科学合理地利用时间，统一指挥，协调完成。 6、用具体实例和数据说明，实施无/低费方案可以不花钱或只需花少量钱，而所获得的效益累积起来同样会给企业带来可观的经济与环境效益； 思想认识障碍 技术障碍 1、采取骨干外训与咨询机构培训相结合的方式，培养企业内部审核人员，使其掌握审核技能，逐步1、缺乏清洁生产审核技能； 开展工作，同时专家适当增加现场指导时间； 2、物料平衡统计困难； 2、尽量采用原始记录数据，同时投入一定的人力、3、担心无实现污染预防的可物力和财力，实测生产数据。对所有数据进行统计、行技术。 分析，摸清物料投入、产出和损失的底数。 3、向行业专家咨询，获取国内外污染预防技术。 缺乏实施中/高费方案的资金 1、企业内部挖潜；2、向上级主管部门争取，协调解决部分资金；3、累积无/低费方案实施所获得的经济效益。 讲清清洁生产对企业未来发展的作用，本着边审核边实施边见效的原则，使企业从方案实施中及时获益；同时化危为机，抓紧时间进行技术改造、落后设备淘汰，提高生产和管理水平，为危机过后的企业再创辉煌打下坚实的基础。 资金物质障碍 客观因素 全球金融危机导致市场严重疲软，企业利润大幅减少，因此企业目前的主要任务是求生存。
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第二章 预评估
2.1企业基本概况
安徽丰原集团有限公司是我国生化领域涉足农产品深加工、医药、食品、金融和投资等产业的国有大型骨干企业。其在生化和医药各拥有一家上市公司。目前企业拥有三十多家全资、控股、参股子公司和三个国外分公司，一个国家级的发酵技术中心和一个医药研究开发中心，企业总资产104亿元，银行信用等级为AAA级。
蚌埠丰原明胶有限公司是丰原集团下属的一个子公司，始建于1955年，位于蚌埠市淮河北岸，占地面积11万平方米，地理位置见附图1。公司总资产1.2亿元，销售收入1.0亿元，是一个以动物胶制造为主的国有中型企业，主要产品为骨明胶。50多年企业不断发展，生产的照相明胶、食用明胶都曾获国家银质奖。
蚌埠丰原明胶有限公司是全国“三胶”行业的骨干企业，自80年代计划经济转化为市场经济后，明胶公司和其他国有企业一样，出现落后于时代发展的步伐，加上机制转化的不及时，逐渐从一个市管企业落后成一个亏损企业。1998年加入丰原集团后，引进丰原的管理机制，依靠丰原的经济实力，不断通过技术改造来提高骨明胶的产品质量，在国内同行业中产量、质量均处于前列。2007年公司领导班子进行了调整，进一步改进工艺技术和设备，企业已经进入了良性循环的发展轨道，产品供不应求，预计2008年企业也将取得良好的经济效益，与此同时，公司一贯重视环境保护工作，先后3千多万元，完成了污水治理的三期工程，形成了一套比较完善的污水处理设施，排放的污染物均能实现稳定达标排放，取得了良好的经济效益和社会效益。
蚌埠丰原明胶有限公司将秉承“繁衍绿色生命，关爱人类健康”的丰原宗旨，将环境保护工作作为公司生存的一项基础工作来抓，真正实现清洁生产、节能减排、循环经济的目标。
企业组织结构见图2－1，基本情况见表2－1，公司平面布置见附图2。
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公 司 办 档 案 室
总经理 副总经理 总工程师 人力资源部 财务部 质管部 技术中心 安全环保部 生产部 营销部 采购部 财务科 资料室 试验室 每个分厂 成品库 原料库 图2－1注：“安全环保部”即“环保分厂”，“每个分厂”包括“动力分厂”、“供料分厂”、“磷钙分厂”和“明胶分厂”。
图2－1 丰原明胶有限公司组织结构图
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表2－1 企业基本情况表
企业名称：蚌埠丰原明胶有限公司 所属行业：动物胶制造 企业类型：国有 法人代表：程家武 联系人：孟凡敏 地址：蚌埠市淮上区小蚌埠一路171号 电话：0552－2822122 邮政编码：233000 传真：0552－2822348 主要产品、生产能力及工艺： 主要产品：明胶 生产能力：3000t/a 工 艺；脱脂骨粒分级→浸酸→预处理→浸灰→中和→提胶→过滤→离子交换→浓缩 →冷冻干燥→粉碎→混饼→包装 年末职工总数：539人 技术人员总数：43人 企业固定资产总值：9200万元 企业年总产值：14800万元 年总利税：550万元 建厂日期：1955年 投产日期：1955年
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