监理工程师特别是造价师应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料。如：合同文件、价格确认文件等，做好工程投资的统计表，及时对已完工程进行结算，对变更价款进行调整，做好合同内价款及合同外新增变更价款的台帐，为顺利进行竣工结算创造条件。
竣工结算是投资控制的最后一个环节，监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核，确保投资控制的顺利完成。
造价工程师应熟悉合同，尤其是关于投资控制的条款，掌握工程结算办法，弄清合同价格的调整因素和方法，按合同规定审核竣工结算。
7、监理工程师的索赔管理
由于不预见的影响因素很多，索赔风险发生的几率很大，项目监理部在日常工作中最重要的是时刻警惕施工索赔事件的发生，时刻收集和整理第一手的基础资料，只有掌握了大量的数据和资料，才能帮助业主处理索赔事件，将业主的损失降至最低，监理部要把反索赔管理工作为一项重要监理工作内容。
8、针对性措施
（1）当好业主的参谋充分了解工程的特点，这些特点包括工程中的设计特点、现场特点、承包方式特点及业主对工程的质量、进度、投资的
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控制目标的要求。协助业主选择有实力、信誉好的承包商，签订条款明确，描述严谨、准确的施工合同。
（2）认真审查施工图监理工程师要通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分，向业主的设计人提出我们的意见和建议。由于此项工作是在施工前或施工招投标时进行的，因此可以达到控制投资的下列效果：
1）通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，这不仅保证工程的质量，也有利于节约工程投资。
2）通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工前，避免使设计变更发生的费用变化进行施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方的工作量，避免了施工后返工造成索赔事件的发生。
3）全面熟悉和掌握各方的承包合同，承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一。一方面监理工程师要熟悉全部合同文件，另在方面，还要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向业主和承包商提出意见和建议，如有可能则签署补充协议，避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执。
4）严格变更、洽商签认制度，明确变更提出单位和变更原因，避免因承包方自身原因造成的变更或返工引起的费用增加而加大工程投资。
四）工程安全文明施工重点、难点分析及控制措施
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1、建立健全安全监理组织系统是保障安全的前提条件。我们在工程项目中依照法律、合同和公司的制度的要求，采取有效的组织管理体系保障安全管理体系能够得到有效的运转。本项目任命总监理工程师负责整个工程的安全文明施工管理，任命一名专职安全监理工程师，对日常安全文明施工进行监督管理。
2、安全预防工作
（1）项目安全控制是监理工作的重点之一，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，我方将要求与工程有关的各方项目管理机构高度重视安全管理工作，并将责任落实到人。
（2）为使安全施工做到有依据，学有榜样，他有标准，施有规章，在业主方与承包商签订施工合同时，必须明确安全施工条款，以避免引发相关问题对业主造成损失。
（3）严格审查施工安全措施或方案，施工组织设计和施工方案是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是其中重要组成部分。要求承包商至少在开工前7天报送施工组织设计，将安全技术措施与预控预案作为审查的关键内容之一。对土方开挖、高空作业、施工机具及照明用电、电气焊接等重要工作，在正式施工前，承包商必须向监理机构上交安全技术交底记录；开始施工后，现场检查其安全技术措施落实情况。
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（4）对于危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督。为确保施工过程的安全，必须通过预先的分析，针对施工过程的不安全因素和隐患发生的可能性，消除危害，拿出针对性措施。
（5）审查进入现场的分包单位的安全资格和证明材料，特别是防水、供电、设备安装分包单位，同时审定总包、分包的安全组织体系和安全人员配备及安全培训上岗证明。并审核现场有关的安全技术签证文件，如总包、分包单位签订的安全协议，用火协议等。审查新工艺、新技术、新材料、新结构在使用应用中的安全技术方案和安全施工措施。
（6）督促承包商健全安全保证体系并切实搞好自控，定期检查各承包商安保体系运作情况与防控预案的落实情况；要求其层层建立安全责任制，督促签订安保责任书，定期组织安全知识教育，安全管理人员必须配备到位，并切实履行职责，加强日常安全管理。
（7）施工单位的安全负责人按安全施工的基本规范要求定期向操作劳务层人员宣讲，开展经常性的安全教育工作，结合工程外部和内部的不安全因素，通过综合分析，深入浅出的将安全措施让每个现场人员掌握。
（8）成立项目安全领导小组，所有参建单位负责人为组员，加强季节性的安全防范工作，督促承包商注重防雷击、防漏电、防火灾等。强化消防管理，实行用火管制。在各施工区域内划定禁火区，严格实行动火许
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可证制度。每周一次现场安全大检查由监理机构组织，业主、监理、承包商等单位人员组成，对查出的问题分析讨论，并监督承包商限期整改解决，这既是几方在安全问题上沟通的有效措施，也是保持长期警惕分阶段重点防范的有效方法，更是对安全生产大力宣传的动员办法。
（9）在《监理规划》中制定施工安全控制的措施和内容，制定安全监理制度和定期安全检查制度，如实做好检查记录。
（10）本工程监理机构将根据工程具体情况，编制《安全施工监理细则》，该细则包括但不限于以下内容：
项目概况，主要体现与安全控制有拳工程特点和内容；
安全监理控制目标，按项目全同和国家及安徽省、合肥市法规要求确定；
本工程监理机构在安全监理方面的分工；
安全控制的关键环节、关键部位，控制的重点和方法； 安全控制措施落实的检查及奖惩。
3、现场安全文明施工的检查和承包商的执行情况
本工程项目监理部将日常巡回检查，定期集中检查和资料检查相结合，及时发现和处理各种安全隐患。对现场出现的安全问题，监理工程师将要求责任单位立即改正。如果执行不力或不及时，则在24小时内发出书面通知。对严重威胁生命、财产安全的隐患或苗头，则坚决行使安全否
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