决权，下停工令限期整改，不满足安全要求不准复工（工期不予延长）。定期召开安全例会，分析不安全因素，提出整改要求，部署安全工作。定期与业主联合组织安全、文明施工大检查（包括施工现场和内业资料）。
（1）安全、文明施工现场检查重点内容
在进行现场巡视时，包括对现场安全技术措施的检查，安全技术措施包括：防火、防尘，防雷击，防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防环境污染等方面的措施；
施工用电设施重点检查现场照明及低压干线架设、开关箱、熔丝、变配电装置；
施工机具重点检查漏电保护装置、绝缘状况、防护装置；
监理的有关安全控制活动必须作好记录，记录具体详细，并作为工程资料备查；
对于现场安全控制，不允许实行“紧急放行”； （2）现场检查应注意以下方面：
监理的有关安全控制活动必须作好记录。记录应具体详细，并作为项目资料备查；
有关安全控制的工作情况应每月写入《监理月报》； （3）建立完善的项目监理部安全文明施工监理台帐
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为促进安全监理工作制度化、规范化，本项目监理部将全面推行安全监理台帐制度，各现场监理工程师及时分类归纳，整理有关情况，准确地反映工程建设各个阶段现场的安全状况。专职安全监理工程师则负责整理整个现场的安全工作台帐。总监理工程师应定期检查，并组织分析、研究。
二、组织协调
组织协调是监理活动中最日常的工作。由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。为此，我司将委派一名长期从事建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
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业主
项目总监理工程师 总监理工程师代表
技术组
组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，需要做好以下工作。
1、组织协调的内容
①内部协调
项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是地指出并帮助改正。与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切
现场监理组 信息管理组 顾问组 监理公司 28
联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
②与政府及职能部门的协调
通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。应及时、如实地与本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合，完成工程质量的控制工作。应向他们无条件地提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。
③与业主的协调
以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。1、 我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作将做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据
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业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2、进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意。
3、注意工作方法，不采取硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4、坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
④ 与设计单位的协调措施
原则上应互相理解与密切配合。主要方式：1、充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设计单位应及时解决施工提出的有关设计问题。施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。2、主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。3、对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性
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