工范围内的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图。
②督促承包商成立各成立管线保护小组，具体工作落实到人。 ③施工过程中严格按管线图纸组织施工。必要时邀请有关管线单位派人到现场监督。
④对施工过程中造成管线损坏情况，及时会之管线单位积极组织抢修，尽量将损失降到最低。
3）监理工作外部协调一览表 监理工作外部协调内容见如下表。 （5）建设项目各子系统之间的内部协调 1）协调建设单位与施工单位的关系
A．协调双方落实合同条款，明确双方的责、权、利。
B．协助双方做好施工前的准备工作，施工报建工作，以及图纸完善工作，使双方在施工前就开始有一个良好的合作循环体制。
C．主持开工工地会议，和随后的各种例会、专题会，协调双方落实实施合同的组织问题，采用会议传递双方履行合同的信息。
E．协调处理因工程变更、设计修改所引起的签证，施工组织设计变动、费用等诸多问题，尽快地使业主、设计和施工单位的意图在承包商方面得以落实。
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F．协调处理因承包商工程延期、费用索赔等到原因引起的双方争端和仲裁。本着以工程建设大局为重，实事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护业主的合法权益和承包商的正当权益。
G．妥善处理施工单位与友邻施工单位发生的工程联系、工程衔接测量贯通等各种争执问题，保障施工顺利有序地进行。
H．协调业主与承包商的关系，主要采用会议和正规交换意见形式。注意依靠业主的力量，采用灵活的方法和策略，不同对象用不同方法、不同途径解决，切忌激化矛盾，扩大差异，影响工程正常进展。
2）协调与设计单位的关系
A．组织施工图纸和技术文件的会审，邀请设计代表参加由监理方召开的技术交底会；
B．对施工中发现的设计问题，及时向设计单位提出，并敦促尽快答复解决；
C．邀请设计代表参加监理主持的各种生产例会，专题技术会议、协调会议及质量事故分析会议，认真听取设计单位的意见；
E．及时将设计代表对工程质量、工程进度、施工程序等方面的正确意见传达给承包商，并督促尽快落实；
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F．对设计单位提出的合理化建议，包括新技术、新工艺、新材料的建议，向施工单位积极推荐。
监理工作外部协调内容表 协调项目 政规料、接受检查，及时按检查问题整改，申划验收证明府划部门 报竣工专项验收资料。 书 各有环部门对现场噪音、环保方面的检测，并及专项验收证关保部门 时整改问题，申报专项验收资料。 明书 部门消的可批文，申请竣工前消防验收，接受检查，防工程验收防部门 协并按要求整改存在的问题。 证明书 调质保证业主及时委托质监、安监单位。取得中按要求上报资料，取得消防施工许取得消督促施工方办理排污手续，接受该取得该熟悉办事程序，按要求及时上报资取得规协监理工作内容及对策 调系统 目的 43
监、安邀请现场检查并按要求整改存在的问题，间验收和竣监部门 申请中间验收并上报中间验收资料，接受工验收程序中间验收检查，整改中间验收存在的问合法的证明题，办理中间验收手续。申请监督竣工验书和质量等收并上报竣工验收的资料，接受竣工验收级评价 监督，并按要求整改竣工验收存在的问题。 熟悉工程资料种类，除监理资料外，按要求督促业主、设计施工单位按要求整理资档料，并上报档案部门检查；整改和补充不案部门 符合要求的资料，并将应扫描的资料扫描文件 归档。 其项目应按要求进行验收。 它部门 毗对于毗邻施工单位共用的场地、道邻共路、水电等资源，监理应和毗邻单位进行同使用的目用资源单 协商和通气，取得毗邻单位的支持。 位的 达到共项验收证 取得专料合格证明存档取得资 44
监理在系统内部协调对策表 协监理协调的对策、措施 调项目 本着尊重、征询、热情服务的原则，和业主业主动沟通。意见不一致时，要耐心解释，以保持一致共同主方协调 规范、标准合同条款为依据争取业主代表支努力实现目标 持，必要时，可通过双方上级领导协调解决。 本着探讨、沟通、虚心学习的原则，设避免因目的 指出设计图纸方面的不足，充分分析探讨，设计变更造成计方协调 完善设计中的遗漏，修改设计的不足之处，返工增加投资要有前瞻性，在施工前解决设计问题。 本着客观、公正、公平、监帮结合的监帮结原则，协调与施工方的问题。以设计和标准合，使施工单施的要求，规范施工单位的施工行为。对施工位操作规范工方协调 单位的错误操作习惯，要严肃提出，认真整化，为实现目改，并要帮助施工单位的改进管理规范操标奠定基础 作。对施工单位与业主之间 的矛盾，要以或影响质量 45