全国非公有制经济先进典型报告会
发言汇编
中央统战部 全国工商联 2011年12月2日
第 1 页 共 56 页
目 录
1. 中国人能够做到世界最好—— 研祥高科技控股集团董事局主席 2. 和谐发展 激情奉献——
百步亭集团董事局主席 茅永红 3. 大漠之子的绿色情怀—— 亿利资源集团董事长 王文彪 4. 18万人就业是苏宁的莫大荣耀—— 苏宁电器集团董事长 张近东 5. 创新让小企业干出大事业——
宁波天生密封件有限公司董事长 励行根
第 2 页 共 56 页
6. 信仰激励我前行——
力帆实业（集团）股份有限公司董事长 尹明善 7. 制度保障发展 文化引领成长——
上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌 8. 汉能为祖国强大而强大——
汉能控股集团董事局主席 李河君 9. 构建中国特色的和谐劳动关系—— 传化集团有限公司董事长 徐冠巨 10. 走向世界 共谋双赢—— 吉利控股集团董事长 李书福
中国人能够做到世界最好 ――研祥高科技控股集团董事局主席 陈志列
尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友： 我是来自深圳研祥集团的陈志列。在我们公司的展厅里，陈列着一把榔头。 这把榔头是我从德国特意带回来的。 1998年，我去德国参加一个全球最大的计算机行业展览会，由于要布置会场，我到当地的超市买榔头。负责导购的是一位普通的德国姑娘。她问我：“先生，您要质量好的，还是要质量一般的？”我告诉她，我要质量最好的。没想到这位德国姑娘告诉我：“你要是买最好的，那就买我们国产的，进口的虽然便宜但是质量都不太好。”
第 3 页 共 56 页
德国姑娘的这句话深深地刺激了我，什么时候，在我们这代人手里让中国的产品也能够成为全世界质量最好的？！什么时候，让我们一个普通售货员也能掷地有声地说出这种话？！
研祥不是做榔头的，但正是这把榔头让我们敲开了中国创造之门。它随时提醒着4000多名研祥人不要懈怠，要努力生产出令国人为之骄傲和自豪的高科技产品。
随后几年，我们研祥人刻苦钻研国外先进技术，突破层层技术壁垒，逐步把研祥发展成为中国特种计算机市场的龙头老大，目前世界排名第三。我们每年20%的产品是全球首创并拥有定价权!
在全球计算机行业中，凡做普通计算机的都不做特种计算机。我带领的研祥集团是“特种兵”，专门完成“不可能完成的任务”——在零下70℃的极地，在5000米深的海沟，甚至在遥远太空运行的火箭上，都有研祥的“特种兵”。研祥特种计算机不仅突破了环境极限，更是打破西方巨头在中国特种计算机领域的垄断地位。
改革开放以后，中国民营企业的起步大多数是在传统制造业和服务业。因此，在人们的思维定势里：中国的民营企业只能做一些“三来一补”的产业，只能做产业链低端的产品，就应该没品牌、就应该给外国企业代工；似乎只有这样才能生存。但我认为，我们中国人丝毫不比别人差！中国人有着
第 4 页 共 56 页
与生俱来的勤劳聪明的天赋和禀性，无论是经营能力还是创造能力都丝毫不比别的国家、别的民族逊色；做产业链低端产品绝不是中国民营企业的宿命！
2008年，我带领研祥的技术团队去英国参加自动化项目的竞标，竞争对手有美国和俄罗斯等在国际上享有名望的企业。第一天，我们的方案就被英国客户提出了质疑，在许多人都觉得研祥无望夺标的时候，我们没有放弃，连夜开会论证，修改方案，一直干到凌晨3点多。第二天一大早，英方负责人看完修改后的方案，非常吃惊，给了我一个有力的“熊抱”。他告诉我：“陈，太棒了！我们很满意！昨天当我看到你们的方案时，就已经从心里面把你们放弃了。因为我们不相信研祥人能够在一夜之间解决好这个复杂的技术方案。看来是我们低估了中国人的能力。”
这个事例充分说明了我们中国人的聪明和勤奋；证明了中国的民营企业完全可以做到和海外的巨头进行竞争。因此，我认为，中国人能够做到最好。
创新是企业永恒的生命动力。做企业仅仅靠模仿别人的产品，一定会短命。所以，研祥一开始的定位就是要自主创新，硬件也好，软件也好，就是要做到与众不同、质量过硬。 据了解，中国的科技企业平均将销售额的1.6%投入研发，民营企业平均约为2.4%，而研祥每年将销售额的10%左右投入到了研发中。这个比例不仅是在中国，就是在国际
第 5 页 共 56 页