苏宁人，就是一家人。
在公司刚刚创建非常艰苦的时候，我就给包括进城务工人员在内的员工，统一办理了劳动统筹和社会保险，成为全国最早实施全员劳动统筹和社会保险的民营企业之一。2006年，苏宁就已经全面推行全员劳动合同制，并受到了国家劳动保障部、全国总工会、全国工商联的表彰，被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”。
承担就业无疑是民营企业的主要贡献，但我思考的另一个重要问题，是企业在多用人的同时，还需要解决就业品质，也就是人的发展问题。
马克思主义经典学说非常注重人的发展，强调“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。在我心里一直认为，苏宁要取得大发展，首先苏宁员工要有大发展，每一个苏宁员工都能获得公平、公正发展的机会。
苏宁有一个专门针对进城务工人员发展的“蓝领工程”。他们进入苏宁后，必须接受我们提供的知识技能系统培训，经过1到5年的培训实践，逐步成长为助理技工、熟练技师和高级技师。十多年下来，他们中的不少人已经成长为公司的中高层管理干部。同时，对那些有一技之长的员工，我还积极鼓励他们自主创业，由公司提供统一的资材工具、作业信息和质量监管措施，帮他们组建售后服务公司，自己做小老板。如今这样的公司已经发展到4000多个。
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针对一些应届大学毕业生缺乏经验、好高骛远的特点，我们也专门制定了一系列培训计划。比如，我们严格按照“人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一”的用人标准，优先选拔家境贫寒的学生和党员。目前，我们公司有7000多名党员，是全国党员人数最多的民营企业，90%以上的苏宁党员员工出自应届大学生。
对新招聘的大学生，我们严格坚持终端培训实习，通过艰苦的一线磨练，让这些学生了解顾客、了解产品、熟悉行业，迅速融入企业。
对那些优秀人才，我们敢于破格提拔、大胆任用。我们现在每年两次择优晋升，比例都在50%以上，让更多优秀年轻人走上高层管理岗位。公司首期期权奖励248名中高层管理人员，“1200人员”占比80%以上，是所有上市公司中人数最多、年龄最轻的期权计划。
现在的苏宁拥有18万员工。对将要打造世界级、科技型、智慧化的企业来说，不能仅靠创业者个人能力和努力，还要造就更多的事业型干部，培养与企业休戚与共的事业接班人。因此，我们对人才的渴求也更加强烈、更加迫切。 面向未来，我们的目标是将传统的劳动密集型企业转型升级为新的就业载体。我们要培养国际化经营管理领军人才和既能动手、又能动脑的复合型员工队伍。在今年启用的苏宁全球管理总部，我们专门设立了苏宁大学，面向未来、面
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向国际培养苏宁的领军人才。我们还与IBM等国内外知名企业合作，在海外和国内分别建立全球电子商务研发中心，吸纳15000人的电子商务人才，培养造就一只新的知识型零售大军，促进苏宁从传统零售业向现代服务业的转型升级。这样的远景，让我们感到自豪，也让我们感到知识和人才的极端重要性。
纵观苏宁成长历程，始终遵循多用人、培养人、发展人的用人理念。创业带动劳动就业，劳动就业培养人才成长，人才推动企业创新，创新实现企业跨越发展。人力资本是比货币资本更为重要的资本，是企业的第一资源。创造就业，就是创造企业的发展。 谢谢大家！
创新让小企业干出大事业 ――宁波天生密封件有限公司董事长 励行根
尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 宁波天生密封件有限公司是一家小型民营科技企业，年营业额只有5000万元，和今天作报告的民营企业相比，我们属于“小个子”。但小企业也可以做大事——我们生产的“核电站密封件”打破了美国、法国等西方国家对我国的技术封锁，攻破了发展核电站的关键技术。为此，我们获得了“2010年国家科技进步二等奖”，受到了胡锦涛总书记、温家宝总理
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等党和国家领导人的亲切接见。这是我们作为一家民营小企业的莫大光荣。
什么是核电站密封件？通俗的讲就是防止核泄漏的零部件，也是世界上几个发达国家对我国实行最严密技术封锁的领域之一。
在现代工业，核电站科技含量非常高，一家小型的民营企业怎么能在这个领域攻破如此尖端的技术呢？说心里话，当初，我心里也没底，但我有个特点：就喜欢做有挑战性的事。
八十年代末，我辞去了国营工厂的工作，创办了宁波天生公司，开始生产各种民用密封垫圈。因为质量好，产品很快就热销起来，生意越来越好，收入也越来越多。虽然还谈不上多么富裕，但是生活还是过的有滋有味。可我总觉得生产普通密封件，不是我的追求。
有一天，一位朋友对我说：你不是一直想做技术含量最高的密封件吗？核电站使用的密封件技术含量最高，也最难做，现在中国还做不了，只能买外国的。从那以后我开始了在核密封技术领域22年的艰难历程。
“核密封技术”当时是少数几个发达国家才掌握的技术，对外高度保密，要想获得国际上的技术资料根本不可能。专家告诉我，要掌握核电站的密封技术，关键是拿到实验数据，但实验不可能直接在核反应堆上去做，要做实验，必须建立
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自己的高水平实验室。
建立实验室需要大量的资金，当时，一个小企业是不可能获得政府的资金支持的。去几家银行申请贷款，说我要投资做一个核电站密封件的实验室，人家都以为我疯了，根本不贷给我。
为了资金，我们克服了常人难以想象的困难，筹集了2000多万元，建立了国内最先进的实验室。这个实验室，可以做各种实验。为了获得宝贵的试验参数，我几乎天天吃住在实验室，一项项的实验反复试，一个个数据反复做，几年时间天天如此。
有了自己的实验室就等于有了新产品研发基地。经过长期的攻关，我们在基础材料、工艺和制造技术方面取得了重大突破，掌握了具有自主知识产权的核心技术，达到了世界一流水平。但是产品生产出来，并不等于能卖出去。当时中国所有核电站使用的各种密封件全是国外的产品，一家小型民营企业生产的密封件想进入这个市场，其难度是可以想象的。
营销产品的过程是艰苦而漫长的，它考验着一个民营企业家的毅力和信心。但我也始终相信，机遇永远是留给有准备的人。
2007年，国内从加拿大全套引进的重水堆加料装置出现故障，请来了二十几位国外专家“艰苦奋战”了一个多月，
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