我提出“员工为企业添砖加瓦，企业为员工遮风避雨”。无论是金融危机爆发导致订单大幅减少，还是行业周期性起伏造成生产时好时坏，我们都做到了不裁员、不减薪、不欠薪。力帆员工的薪酬和福利在同地区同行业中是较高的，我坚信，“老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。” 建党80周年，我萌发了在老少边穷地区建设光彩学校的想法。继最早在井冈山、瑞金、遵义、延安、西柏坡建成5所光彩学校后，至今已在全国捐建了104所光彩学校。 我于2002年当选为重庆市工商联会长，次年又当选为重庆市政协副主席。这以前我可连科长都没有当过。我诚惶诚恐，深感责任重大，下决心勤勤恳恳参政议政，认认真真建言献策。
在维护非公企业合法权益中我讲法治，敢担当。如吴某父子因炼地槽钢获罪。初审各被判刑15年，罚款各100万元。我代表工商联多次向法院陈情：地槽钢国家明令禁止生产有具体日期，那之前可都是合法生产。后终审各改判为刑期一年八个月，罚款分别降为10万和6万元。有人问我，为什么明知其犯了罪还要为其申辩。我说工商联的职责是代表与维护会员的合法权益。我知道他犯了法也可以代表他申诉，以求减刑减罚。工商联的工作，防止会员失去什么比让会员得到什么更具重要性和公平性。
我努力学习党和政府的报告、决定，常能大段背诵和领
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悟出字里行间的更深含义。除撰写了大量的提案和建议之外，我还乐意接受邀请到许多地方去作专场宣讲。全国有20多个省市，重庆有30多个区县，还有北大、清华等诸多高等学府，以及一些党政机关都请我去讲过课，即使从政协副主席岗位上退下来后，也一直没有停止。我的宣讲力求使党和群众都喜欢：既要让党委政府满意于我的宣讲紧紧围绕中国特色社会主义理论，又要让群众觉得我讲的有趣、有理、有用，掌声不断。我尽量使语言不落常套，如讲出口的无序竞争，就说“独在异乡为异客，最怕他乡遇故知。”讲可持续发展，就说“市场若是久长时，又岂在朝朝暮暮。”呼吁人民币国际化，就说“美元似少林，欧元如武当。为什么不搞个亚元(或中元)丐帮？”
国内外许多知名媒体也经常采访我，我充分利用这些机会，来宣传改革开放。我也善于应对国外媒体并非善意的提问。如日本NHK电视台问我：“中国90%以上的摩托都仿制日本，尹先生怎么看？”我答：天下技术分两大类，一为专利技术，二为保护期已过的非专利技术。日本的CG125等摩托车早已过了专利保护期，中国大量生产合法合理不应贬为“仿制”。正如使用筷子本是中华民族的传统，日本人后来也普遍使用。这是非专利技术，欢迎全世界共享。
70岁时，我勉励自己：“谁说七十古来稀，人生百年余三十。”今年74了，依然奔波于全国各地，甚至还受政府委
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派去美、欧、亚一些国家，代表中国企业家讲话。 到处演讲辛苦。有一次乘车六、七小时去重庆黔江区，崎岖颠簸，头部剧痛。路上，买了5包一毛钱包的头痛粉镇痛前行。还有一次去阿根廷，花了5万多元，坐了50多个小时飞机，只讲了5分钟话。我无怨无悔，为了宣传改革开放，为了展示中国民营企业家的爱党爱国情怀。 谢谢大家！
制度保障发展 文化引领成长 ――上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌
尊敬的贾庆林主席，各位领导，各位朋友：
复星集团是我和梁信军、汪群斌、范伟四位复旦大学毕业生共同创立，从1992年至今，我们先后投资了医药健康、房地产、零售、钢铁、矿业、服务业及战略投资等多个领域。
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目前，复星集团已经在香港实现整体上市，企业年净利润约40亿元，净资产达400亿元，管理资产超过1350亿元，控参股企业员工超过7万人，并已稳步开展全球化战略，具有一定的国际知名度。
回顾复星集团19年来的发展历程，我们总结了一条重要经验，那就是我们创业团队长期稳定合作的同时，不断吸引更多优秀人才加盟。而这一切，不仅要归结到我们创业团队对企业发展理念的高度共识，也要归功于我们很早就引入了规范、透明的现代企业制度，逐步建立起“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，把复星的发展作为企业报国的平台。回顾复星集团19年来的发展历程，我们被人问得最多的问题是，复星的创业团队没有血缘关系，为什么能够这么多年长期合作、彼此信任？
在我看来，这首先要归结到创业团队对企业发展理念的高度共识。坦率地讲，复星创立发展19年来，我们创业团队成员看待问题，也会有不同的意见和想法。面临这样或者那样的矛盾时，创业团队成员都抱有成就一家伟大企业的共同志向，大家都没有把个人利益放在第一位，而是注重能力互补，相互支持，用共同的信念化解矛盾、不断进步。我们很早就认识到，要保证企业长期健康发展，必须要形成规范透明的现代企业制度。对内，现代企业制度是团队合作的重要基础；对外，现代企业制度是开展企业间合作的必要条件。
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2004年，外界对于民营企业规范经营的质疑，引发了全国性的话题。当时，我与美国GE通用电气时任CEO杰克·韦尔奇有过一次对话。他说，与其让人猜测，不如自己主动做到规范透明。我们创业团队很快决策，不等外界对复星进行“考试”，我们自己先主动进行一次“体检”。一方面，我们邀请安永会计师事务所，为企业作财务状况分析报告；另一方面，我们邀请国务院发展研究中心企业研究所，对复星的发展思路进行了客观剖析。
两份“体检”报告都表明，复星的发展是健康的、规范的，我们长期以来对规范经营的坚持，不仅成为团队合作的制度基础，也为复星赢得了社会的尊重和信任。
我们创业团队形成了这样的共识：财富增长得再快，没有人的健康，财富再多都没有意义；规范透明对企业来说，就像人的健康，不管我们赚1个亿还是10个亿，规范合规就是那个1，没有这个1，后面再多的0都没有意义。因此，复星很早就首创了税务总监的岗位，并三顾茅庐请来国内一流的税务专家，确保在税收上做到应缴尽缴。近20年来，复星累计向国家缴纳税款400亿元，切实履行企业应尽的社会义务。
在复星规范透明的现代企业制度中，我们特别强调建设学习型的企业组织，把学习能力作为企业的核心竞争力来建设，不断提高企业的决策科学性。
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