上也是名列前茅的。靠自主创新在市场上竞争和生存，研祥尝到了很多甜头。
2004年，深圳地铁一号线全面投入使用，其中的许多先进尖端的控制设备，也就是地铁的“大脑”和“心脏”使用的就是研祥的产品。但在此之前，国内的这类设备大都由德国或美国的世界500强公司大包大揽。
在深圳地铁一号线项目招标中，研祥第一次与同行业“老大哥”——德国西门子公司同台竞技。第一次上一号线，业主请来权威专家评标，把两家的产品放在同一个环境中进行测试，结果未分高低。这一次，专家只好做出一半一半的决定，让竞争双方各提供50%的设备在恶劣的环境下进行测试。当时，为了确保竞争公开透明，专家把两家的产品标志打上封印，装进一个无标志的铁盒子里，封闭后放在已经运行的地铁中测试。十个月后，专家当着公众的面打开铁盒子，发现有10个产品出现故障，其中9个出现故障的是德国公司的，只有1个是研祥的。由此，在深圳地铁项目的夺标大战中，研祥成为地铁一号线的独家供应商。
多年之后，西门子公司自动化部门的全球总裁和我偶遇。他问我：“陈，你觉得全球自动化控制人才最多的国家是哪个？”我正犹豫如何回答才不失礼貌而又长自己志气时，对方已很认真地对我说：“是中国! 中国的工程师非常棒! ”这句话是由严谨的德国人亲口说出的，足以让我感到很欣慰，这
第 6 页 共 56 页
比我挣多少钱都要过瘾！
在北京奥运会门禁系统的夺标大战中，美国通用公司也同样输给了研祥，奥运会场馆门禁产品80%采用了研祥的产品。
目前，研祥的产品还涉及到装备制造业，涉及国家安全问题，而在装备制造业中使用的高科技产品如果不是本国生产，则很有可能造成未知的系统故障或机密文件被窃。研祥的科研能力和产业化能力已经达到了国内领先的水平。因此，我们是最早一批通过国家装备许可的国家二级保密单位，有1000多款自主研发的特种计算机产品被广泛应用于国防、航空等领域，为保证国家安全起到了至关重要的作用。 2007年，由研祥主导制定的工业计算机国家标准正式通过，这也标志着作为一家民营企业，研祥不仅有能力承接国家重大科技攻关项目，更可以制定行业标准，引领产业发展，也实现了中国民营企业从 “三来一补”简单加工向掌握高科技核心技术的重大转型！
我是在国内完成从小学到研究生教育的，在我的心里一直有一种很强烈的使命感、责任感——那就是要让研祥所代表的中国产品令国外的同行尊敬。
中国改革开放以后，一直在追赶西方发达国家的步伐，大多技术领域都是人家领先。因此，我们这代企业家的重要历史使命就是要在自己力所能及的领域赶超发达国家。一路
第 7 页 共 56 页
走来，我们获得了巨大的成就感和荣誉感。作为中华民族的一分子，作为民营高科技企业，我们尽心竭力取得了一些成绩，作为中国人，我感到深深的骄傲和自豪。我们研祥人向世界证明了：中国人能够做到世界最好。 谢谢大家！
和谐发展 激情奉献 ――百步亭集团董事局主席 茅永红
尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 我出生在一个农民家庭，从小住房十分简陋，一直盼望着能住上好一点的房子。上学时听老师讲杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的诗句，使我产生了一个梦想，建很多的房子，让老百姓来住。改革开放使我成为从事房地产开发的民营企业家，给了我圆梦的机会。
1995年，我进驻武汉百步亭地区。当时的百步亭，到处是臭水沟、烂泥塘。7家公司先后进驻，都因条件太差，挣钱太难，先后退出。我作为第8家开发企业，踏上了这块
第 8 页 共 56 页
土地。
别人放弃的项目，我为什么敢上？因为我看到，这里虽然相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建普通百姓买得起的房子。我把企业定名为武汉安居公司。 万事开头难。百步亭怎么建？我们发现，国内很多项目，因为缺少统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。如何防止这种情况的出现，我们到发达国家考察，向社会学家请教。在进行了长达2年的论证之后，我们提出，要把百步亭建设成为“现代文明社区”，实行“建设、管理、服务”三位一体的经营模式。
当时我认为，所谓“社区”，就是老百姓安居乐业的幸福家园，既要住得舒适，还要生活方便。有人提出企业建社区、管社区，那是自讨苦吃，还会影响利润。我回答，企业要追求利润，但不是“掘一桶金就走”的短期利润，而是要追求“理性利润”，追求“长远效益”和“多赢效应”。
思想明确了，行动就有了方向。在设计、施工、验收等各个环节，我们坚持一切围绕居民的需要和社区的功能，不给居民添麻烦，不给物业留后患。
宁可少出房10%，也要将房屋设计成南北朝向，通风采光，让居民少开空调少开灯。我要求公司老总，全部住到社区，并公开家庭住址和电话号码。如果管工程的老总建的房屋渗水，如果管物业的老总服务不到位，我就让居民天天找
第 9 页 共 56 页
你，让你吃不好饭，睡不好觉。
真心诚意的付出，换来真金白银的回报。首期开盘销售， 1000多套房子，一抢而空。
居民入住了，可问题又来了。大年三十，我让员工回家吃团年饭。可初一上班时发现，小区到处是烟头、纸屑。我感到光靠物业管理，少数人管多数人，解决不了这个问题。必须把社区居民发动起来，共同参与社区管理。
为此，我们买好腰鼓和服装送给居民，吸引大家参加文化活动。一场活动，就是一次感情交流。慢慢地，大家从只关心自己的“小家”，变为爱护社区的“大家”。我带头捡烟头，捡到第三天，员工跟着捡；捡到第七天，社区居民跟着捡。如今，我们百步亭社区呈现出无烟头、无纸屑、无果皮等“十无”的喜人局面。
居民参加文体活动的人多了，可场地又不够了。我召集股东开会，提出将中心地段的一个房屋组团不建，拿出地来建社区公园。这话一出，就炸了锅！有股东说，刚过上两天好日子，你又要折腾。别人是铲掉公园建房子，你是推倒房子建公园。直接损失就是1个多亿啊，以后还要贴钱维护，有这样办企业的吗？
我坚持自己的观点，顶住压力，把已经规划的6万平米房屋，改建成4万平米的社区中心公园。
到目前，我们用于社区的各种公益性投入，累计达7亿
第 10 页 共 56 页