们民营企业的身影。我们具备足够的专业能力和实力，一定能把金安桥项目建成！
民营企业做这样的工程，经受的波折和承受压力超乎想象，没有相当定力是没法坚持下去的。8年来，资金像磨盘一样，无时无刻不压着我们。面对高峰时每天1000万元的投入，我们把前些年建设的、效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目每个都凝聚着汉能人的心血。这期间金融、房地产等行业风生水起，很多朋友劝我，别撑着了，把金安桥项目卖了吧，一定能赚快钱，一定能赚大钱。当时也确实有一些实力雄厚的企业出了很好的价钱。要知道，在最困难的时候，这种诱惑往往是成倍放大的。但是，汉能承载着这么多人对中国民营企业的信任和支持，这么多员工跟着我流汗、流泪，我不可能从自己认准的这件事上退下来！最后，我们把多年来攒下来的风险准备金全部投了进去，把从有些高管家里借来的钱也投了进去……
当2011年3月金安桥第一台机组并网发电的时候，我和汉能人望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾而下的激流，望着那指向天边的高压线塔架，万分感慨，受的这些罪值了，流的这些泪痛快！ 经过8年的努力，金安桥项目得到了主管部门和业界权威人士的高度评价，被誉为民营企业进入国家大型基础设施行业的标志性工程！很多人后来跟我讲：“没想到你真的干成
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了！”
目前，通过对以金安桥为代表的国内外水电、风电项目的投资，汉能拥有的水电、风电权益总装机约600万千瓦，规模相当于三峡工程三分之一左右。
汉能在为中国发展贡献一份动力的时候，自己也获得了一份丰厚的回报，每年拥有了稳定现金流。这对我来说又是一次考验。挣快钱，改变企业发展方向、做低风险的投资，这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情，干祖国强大需要的事情，我们才能找到归宿感，才能体会成就感。同时，我也感知到，更大的使命在后面。
在水电项目建设的过程中，我们始终没有放弃对其它清洁能源的研发和探索。早在2004年，汉能投入大量资金，分别对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源进行深入的研究和探索，最终我认定，太阳能光伏产业最能代表未来新能源的发展方向。
虽然目前太阳能发电成本较高，但随着技术的发展，每度电成本在降低。所有的化石能源，发电成本如果把环境成本计算进去，成本都在上升。我判断2015年后，此消彼长，两者成本将持平，这将是新能源发展的里程碑。大家知道，英国人领衔了以蒸汽机为代表的第一次工业革命，美国人领衔了以电气化、信息化产业为代表的第二次、第三次工业革命，以光伏产业为代表的新能源将引领第四次工业革命，这
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次我们中国人要领衔一把！
使命点燃了激情，我们的行动是坚定不移的。我果断地放弃了其它投资方向，率领汉能进行第二次战略升级，投资约230亿进入太阳能光伏产业。我们精心布局，自主研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，并形成了从高端装备制造、电池板生产到太阳能电站建设的全产业链运作模式。目前，我们已经在全国建设了8个太阳能电池研发制造基地，其中广东河源和四川双流两个基地已经建成投产。预计到2012年底，8个基地将全面投产，每年产能将达300万千瓦，相当于为国家每年新增发电量约45亿度，能够满足一个超过1000万人口的城市一年的居民生活用电，而且是无污染的太阳能！
经常有朋友问我，汉能完全可以激流勇退，为什么还要进入投资规模更大、技术风险更高的太阳能行业呢？我认为，对中华民族复兴的信心和信仰，一旦融到企业家的血液里去，就一定能产生一种无穷的动力。汉能有今天的发展，是顺应了中国发展的大势。汉能，因祖国的强大而强大，也理所应当以更大的业绩回报我们的国家，为祖国的强大而拼搏。现在，在自我发展的同时，汉能还带动了1026家中小企业的发展，创造了20万个就业岗位。随着汉能的强大，我们能做的贡献将会更大！
最后，我想和大家分享一下自己多年来的深刻体会：就
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是我们往往高估了一到两年的变化，而低估了五到十年的变化。一到两年的变化往往令我们失望，而五到十年的变化往往给我们惊喜。因此，我相信，未来的五到十年，中国的发展，国家的强大，必将超乎我们所有人的想象，必将无比辉煌！
谢谢大家！
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构建中国特色的和谐劳动关系 ――传化集团有限公司董事长 徐冠巨
尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好！我是传化的徐冠巨。站在这里，我内心充满感慨。
我出生于农民家庭。25年前，我生了一场大病，把家给病穷了。幸而赶上了改革开放的好时机，我父亲借款2000元，带着我踏上创业之路。一路挑战，一路阳光。传化企业从单一的精细化工，发展成为化工、物流、农业、投资组成的多元化企业集团；从几个人开始的家庭作坊，发展成为员工7600多名的社会化企业。
我为赶上这样一个好时代，并有幸与广大员工一道干一番事业，而深感人生的意义。为此，我始终怀着一颗感恩的心。
传化创办之初，员工主要来自于邻居、亲戚和朋友，公司充满了家的氛围，善待员工自然在情理之中。尽管随着企业的发展，社会人才不断增加，但“家文化”的氛围一直在传承。
到1996年，企业创办10年的时候，我们对企业和员工的关系进行了一次系统思考。我认为，传化从无到有、从小到大，企业发展靠的是改革开放政策，靠的是社会各界的关
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