幸运的是，在这个不断学习的过程中，我们创业团队互相帮助，成功实现了从创业者到现代企业管理者的转变；我们的企业家团队不断学习财务、人力资源、管理知识，成为熟悉现代企业制度的企业家；我们的职业经理人团队向企业家学习创新思维，成为具有企业家精神的职业经理人。正因为如此，在复星的决策过程中，我们能够汇集股东和方方面面专家的智慧，并在投资决策中引入专业报告制度，形成了科学专业的现代企业决策体系。
作为在中国民营经济土壤中成长起来的企业，我们还不断从全球领先企业身上汲取营养：我们向巴菲特学习价值投资理念；向GE学习人才培养和文化建设；向李嘉诚学习全球化管理；向合作伙伴凯雷学习资产管理，向保德信学习风险控制。随着复星业务的不断拓展，特别是全球化战略的实施，我们日益感受到，在自己企业发展的同时，该不该汇聚更多的优秀企业一同发展？如何向世界展示不断进取的中国民营经济，为民营经济的健康发展出一份力？
这时，一个意外的机遇来临了。2010年中国上海世博会开幕前一年多，由于全球金融危机的影响，一家世界500强企业临时退出了世博会。复星集团主动请缨，筹备组建中国民营企业联合馆，我们要用这个平台，让世界更多地了解中国的民营经济。
留给民企馆的建设时间只有16个月，还不到许多展馆
第 36 页 共 56 页
筹备时间的一半。我们把筹办世博会民企馆，看作是对企业系统能力的一次考验，拿出了“二次创业”的劲头，下决心配置最好的资源，全力以赴、毫无保留。我们还主动联合阿里巴巴、苏宁电器等16家龙头民企参展，并力邀中国一流艺术家加盟创作，终于在480个昼夜的连续工作后，第一次在世博会舞台上，向世界集中展示了，中国民营经济的新面貌。 民企馆所展示的健康形象，成为优秀民营企业最好的名片。当时，世界最大“一站式”度假连锁品牌——法国地中海俱乐部集团董事长德斯坦先生，悄悄来到民企馆参观，要看一看中国的民营企业实力如何。他在参观完民企馆后告诉我，民企馆的效率、复星团队的热情说服了他，他确信，如果能够找到优秀的中国民营企业作为合作伙伴，把中国经济发展动力，嫁接到企业的发展战略中去，将给全球性的企业带来新的增长空间。由此，我们与地中海俱乐部集团顺利签署了战略投资协议，成为了这家世界著名度假品牌的最大股东，迈出了复星全球化战略的重要一步。
参与筹办世博会民企馆的经历，对复星自身文化价值观的完善，起到了良性的推动。我们在“汇聚成长力量”，“修身、齐家、立业、助天下”的基础上，进一步提出来，要以企业自身的实际行动，推动中国健康商业生态和健康自然生态的建设。最近两年多来，我个人不仅自己在练习，而且在企业家中苦口婆心地，推广太极拳和太极文化；我们在国内依托太
第 37 页 共 56 页
极文化馆进行公益推广，在国外到华尔街举办以太极文化为主题的沟通活动。
作为小平同志南巡讲话后创业的复星团队，我们对改革开放抱着深深的感恩之心；展望未来，我们将继续围绕“中国专家、全球能力”建设，打造一家专注中国经济发展，并在全球领先的投资集团，也希望各级政府和领导一如既往地关心支持复星的发展！ 谢谢大家！
汉能为祖国强大而强大 ――汉能控股集团董事局主席 李河君
尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友：
我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。
第 38 页 共 56 页
上世纪80年代末大学毕业后，我放弃了国家分配，选择了 “下海”经商。从卖电子元器件开始，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。完成了初步积累，反而有几分失落。赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？正在我苦寻答案之时，一次偶然的机会，我接触到了水电行业。
90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。但是，我坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。我对中国未来充满信心，对能源行业充满信心，这就是我要找的，能够干一辈子的行业。就这样，我处理掉其它业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业！
事实证明我的判断是正确的。几年后，电力供应由过剩变成短缺，甚至多次出现“电荒”，电价逐年上涨。我们从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦。积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。我期待着有更大的舞台展示我们的力量，我等待着新的机会。
第 39 页 共 56 页
2002年，中央统战部等组织民营企业赴云南进行投资考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史机遇！我立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。此举受到了当地高度认可和欢迎。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。
水电项目投资规模大、回收周期长，几十上百亿投进去，少说七年八年都不会有半分钱的收益，一般只有实力强大和政策支持的国有企业才能干。世界闻名的胡佛大坝，总装机210万千瓦，是由美国政府投资、至今为止美国最大的水电工程，是当年美国实力的象征。我国80年代的葛洲坝水利枢纽工程，总装机271万千瓦，倾国家之力建设，前后花了16年时间。而今天，一家名不见经传的民营企业，竟敢承担超过葛洲坝总装机容量的特大型水电项目，当时没有几个人能够相信。
于是，业内外响起了一片质疑声。有人说，汉能是在炒项目，打算将来卖个好价钱；也有人讲，汉能是在抢资源。但我内心坚信，金安桥项目就是我要做的事，干这样的行业也符合汉能的企业精神。中国能源行业的主力军就应该有我
第 40 页 共 56 页