2017年教学大楼大型修缮项目绩效评价表
指标 A.项目决策 A1项目立项 A11立项依据充分性 A12项目立项规范性 A2项目目标 A21绩效目标合理性 B.项目管理 B1投入管理 B11预算执行率 B12预算编制的合理性 3.00 分值 指标解释 考察项目的立项依据是否充分。 指标计算 得分 3.00 反映项目立项是否规范。 项目实施能够支持中国福利会幼儿园履行正常3.00 教育教学工作，得满分；否则不得分。 项目按照规定的程序申请设立；所提交的文件、材料符合相关要求；事前已经过必要的风险评3.00 估、集体决策等。符合所有条件得满分，缺失一项扣权重的1/3，扣完为止。 4.00 年度绩效目标明确且细化；年度绩效目标与相应项目所设定的年度绩效目标是否依据充分，预算关联性高；可通过清晰、可衡量的指标值予4.00 是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩以体现；年度绩效目标符合正常业绩水平，得满效目标与项目实施的相符情况。 分；每不符合一项，扣满分的1/4分，扣完为止。 3.86 2.00 4.00 4.00 预算执行率=2017年预算执行数/2017年预预算执行率95%（含95%）以上的，得权重分；算金额*100%。 每降低1%扣权重分5%，扣完为止。 项目预算经过前期咨询依据工程量乘以对应造考察项目预算编制是否合理。 价标准编制、预算编制准确，得满分；每有1项指标 分值 指标解释 指标计算 不符合，扣总分的1/2，扣完为止。 得分 B13工程审定价与合同价的一致性 B2财务管理 B21财务管理制度健全性 B22资金使用情况 4.00 2.00 项目建安工程审定金额小于等于合同金额，得满考察项目是否存在由于工程量增加，造成建分；审定金额大于合同金额，审定金额每超过合安工程审定价超过合同价的情况。 同金额1%，扣总分10%，扣完为止。 0.12 2.00 B23财务监控的有效性 B3实施管理 B31管理制度健全性 B32政府采购规范性 2.00 考察收支审批制度、内部稽核制度、内部牵收支审批制度、内部稽核制度、内部控制制度、制制度、预算管理制度等财务管理制度是否预算管理制度等财务管理制度健全的制定情况，2.00 健全。 每缺少一个制度扣总分的1/4，扣完为止。 项目资金符合有关使用流程规定的，得总分1/2，项目资金使用是否符合相关法律法规、制度出现不符合有关使用流程规定的，得0分；资金和规定，用以反映和考核项目资金使用的规2.00 使用符合规定，未出现截留、滞留、挤占、挪用范性和安全性。 等现象，得总分1/2，未专款专用，得0分。 项目单位是否为保障资金的安全、规范运按项目进行成本核算；有财务监控人员对项目资行、控制成本等而采取了必要的监控、管理金使用情况进行审核且审核效果有效；结转结余2.00 措施，用以反映和考核项目实施单位对资金资金按规定处理，得满分；每不符合1项，扣满运行的控制情况。 分的1/3，扣完为止。 2.00 4.00 考察项目的政府采购、合同管理、验收管理政府采购、合同管理、验收管理制度健全，得满制度是否健全。 分；每缺少1项，扣总分1/3，扣完为止。 项目执行了政府采购程序且合规、招标文件需求明确、招标文件中无歧视性条款、无因招标文件考察项目的政府采购是否规范。 产生的废标和重复招标的情况、没有采购方或投标方有责质疑投诉，得满分，每不符1项，扣权26
2.00 4.00
指标 分值 指标解释 指标计算 重1/5，扣完为止。 得分 B33合同管理有效性 B34验收管理有效性 C.项目绩效 C1项目产出 C11项目产出数量 C111教学大楼修缮完成率 C112设施搬迁完成率 C12项目产出时效 C121教学大楼修缮时效性 4.00 3.00 项目合同内容包括服务内容、服务期限、服务质考察项目实施单位是否与供应商签订合同，量、付款进度和违约责任，且严格按照合同要求合同内容是否规范完成。 执行以上条款，得权重分，每不符合一项扣权重分的1/2，扣完为止。 项目按规定进行材料检测，按规定进行验收，得考察项目的验收管理是否规范；是否严格执满分；每有一项不符合，扣权重分1/2，扣完为行相关制度或措施进行验收。 止。 2.00 3.00 考察教学大楼修缮工程的完成情况。教学大11.00 楼修缮完成率=已完成修缮工程数/计划实得分=教学大楼修缮完成率*总分。 施修缮工程数*100%。 考察教学大楼修缮工程中设施搬迁的完成1.00 情况。设施搬迁完成率=实际完成搬迁次数/得分=设施搬迁完成率*总分。 计划搬迁次数*100%。 10.00 考察教学大楼修缮工程是否在计划期限内完成。 教学大楼修缮在2017年8月完成，得满分；每延迟1个月，扣总分1/4，扣完为止。 11.00 1.00 7.50 27
指标 C122设施搬迁按时完成率 C13项目产出质量 C131工程验收合格率 C132环保检测结果 C133责任事故发生数 C2项目效果 C21施工文明度满意率 C22安全隐患消除率 C23幼儿园教师满意度 C3项目可持续影响 C31运维保障情况 分值 1.00 6.00 3.00 3.00 6.00 指标解释 指标计算 得分 1.00 考察设施搬迁是否在计划期限内完成。设施搬迁按时完成率=按时完成的搬迁次数/计得分=设施搬迁按时完成率*总分。 划搬迁次数*100%。 考察教学大楼修缮工程的施工质量。工程验收合格率=通过验收工程数/计划实施工程得分=工程验收合格率*总分。 数*100%。 考察教学大楼修缮工程是否达到环保要求 6.00 工程通过环保检测，得满分；未通过，不得分。 3.00 3.00 6.00 6.00 10.00 2.00 考察施工期间，是否发生安全责任事故，反施工期间，没有发生安全责任事故，得满分；发映项目施工的安全性。 生安全责任事故，不得分。 考察中福会幼儿园对施工过程的满意程度。 施工文明度满意率≥90%，得满分；否则每下降1%扣总分5%，扣完为止。 得分=安全隐患消除率*总分。安全隐患消除率低于80%，不得分。 满意度不低于90%得总分100%，否则每下降1%扣总分5%，扣完为止。 项目建成后，由专职人员负责项目区域的运维事项，保障教学大楼的正常使用，得满分；无专职考察中福会幼儿园教学大楼的安全隐患消6.00 除情况。安全隐患消除率=消除安全隐患数/检测中发现的安全隐患数*100%。 考察在园教师对教学大楼使用效果的满意10.00 度。 2.00 考察教学大楼投入使用后的运维保障情况。 28
指标 分值 指标解释 指标计算 人员负责项目区域的运维事项，不得分。 得分 合计 100.00 89.48 29