莞惠城际GZH-14标 临时导改路施工方案 开工前对施工区域内的管线进行物理雷达探测+人工探沟的方式进行，现场每个技术人员均需熟悉管线的走向、埋深、类型及数量。
(2)技术准备
施工前，现场技术人员需认真、细致的看图，掌握临时导改路的各项技术指标。
(3)测量放线
施工前，测量人员已进行边线、标高的放线，开工前再进行边线的加密，土方开挖前进行标高放点，水稳层施工前，加密标高点，以便对路基的标高控制。
(4)临水临电准备
现场施工所需用水从既有施工场地内接，临电采用现有施工场地内接+发电机供电，临水临电均能满足现场施工需求。
(5)施工道路
临时交通导改路位于现有惠州大道两侧，局部为原有道路的人行道，大部分位于原道路两侧的绿化带中，现场道路满足导改路施工的要求。 4.2工期安排
临时导改路的施工工期，根据前期绿化迁移、管线迁改的总体施工计划安排进行，在保证业主要求的总体施工工期前提下，加快临时导改路的施工。
临时导改路计划3月8日开始施工，7月中旬施工完成，具备整体交通导改的条件。
4.3 施工组织机构
项目经理部按照精干高效、便于管理的原则组建，配置项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理6人，技术负责人1人，项目副经理5人，总工程师1人；项目经理部设“六部两室”，共八个职能部门，即施工技术部、安全管理部、质量管理部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、中心试验室、综合办公室，其中施工技术部设置调度室、精测队。
结合本身的结构特点以及场地周围的环境特点，本着平行作业、多创造工作面及资源投入平衡合理的原则，将本工程划分为多个施工区，结合我公司施工优势合理选择配套设备组织施工，本工程属临时导改路管理，本工程现场组织结构图见图4－1所示。
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莞惠城际GZH-14标 临时导改路施工方案 项目经理部 临时导改路 技术负责：苏留锁 施工负责：张文博 现场工程师 安全工程师 材料工程师 质检工程师 测量工程师 机械工程师 土方班组 水稳层拌合班 水稳层摊铺班 路基碾压班 沥青拌合班 沥青摊铺班 沥青碾压班 泥瓦工班 操作工人 图4－1 施工组织管理机构图
4.4 各职能部门职责
施工技术部负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、质量监督检查、质量管理，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。
安质部负责安全检查、管理、安全技术方案及安全操作规程制订、安全交底、贯彻质量标准。
物资设备部负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。
计财部负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制工
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莞惠城际GZH-14标 临时导改路施工方案 作。
综合办公室负责内部行政管理、外部协调、施工安全管理工作。 4.5主要管理人员及管理部门职责
项目经理职责：全面履行承包合同，按项目对本工程施工期间的人、财、物进行全面的独立的组织管理。优质、安全、高效的完成合同规定的任务。
项目副经理职责：对现场施工各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，并负责主抓安全工作。在项目经理因事短时离开工地时，受项目经理委托代行经理职责。
总工程师职责：在本工程施工中全面负责实施性施工组织设计的主持编制和施工技术的组织管理，按ISO9002标准建立质量体系并主持运行，对本工程施工中遇到的技术问题负责处理。
施工技术部长职责：在总工程师领导下，负责本工程项目的施工技术工作，审查设计文件，执行施工技术规范，进行技术交底，并组织实施。
安质部长职责：认真贯彻执行国家颁布的安全质量法律法规及本企业和业主对安全质量的要求，编制项目安全质量管理实施细则，制定创优规划，并监督执行。定期组织职工进行安全、质量教育培训，参与技术交底。组织编制项目部质量和职业健康安全综合管理体系文件并监督实施。定期组织安全、质量检查，组织召开安全、质量例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势、质量的监督检查评比与考核。
物资设备部长职责：主持本工程施工过程中的物资设备采购、供应和调配工作，保证施工过程中物质设备资源的需要。
计财部部长职责：负责计划，合同、计量管理工作；本项目施工过程中的施工计划编制、工程计量及合同的归口管理。对本工程项目施工中的资金计划、合理使用管理，使资金在项目内的周转使用为施工顺利进行和完成提供保证。
办公室主任职责：处理行政日常事务管理工作和人员管理工作，协助处理好内外工作关系。
主要管理人员机构图如图4-2所示：
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莞惠城际GZH-14标 临时导改路施工方案 指挥长： 周阳宗 项目经理： 彭小斌 常务副经理： 樊江苏 项目书记： 卫海梁 项目总工： 赵造来 副经理： 郑玉德 副经理： 李强 副经理： 熊华涛 副经理： 陈雪峰 施技部长： 朱成根 安质部长： 屈 超 物资部长： 华有岳 计合部长： 张 伟 财务部长： 朱基萍 综合办主任： 周 全 测量主管： 王 朔 实验室主任： 朱继长 图4－2 主要管理人员机构图
4.6劳动力计划投入计划
根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到65人。 (1)根据目前我公司自有施工力量的情况，现我公司已与专业队伍签订劳务协议，如路基施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证及时入场，准时开工。
(2)根据各施工工序开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一安排，防止劳动力不足引起施工进度较慢，也防止劳动力过多引起窝工现象。
(3)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 (4)由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。
4-3劳动力投入计划表
单位：人 工种 施工管理人员 2013年 3~4月 4
5~6月 5 7月 3 备注 中国铁建十六局集团有限公司 14
莞惠城际GZH-14标 临时导改路施工方案 土方班组 水稳层拌合班组 水稳层摊铺班组 碾压班组 沥青拌合班组 沥青摊铺班组 泥工 普工 合计 8 6 4 1 4 5 30 10 8 4 2 6 8 43 10 8 4 2 10 12 6 8 65 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 4.7材料投入计划及其保证措施 4.7.1材料投入计划
(1)根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确保场地堆放的面积和地点。
(2)定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
(3)各种材料除必须有出厂合格证外，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比。
(4)进场把关：按施工现场需要材料的现场堆放，要查看合格证，没有合格证的材料严禁进场。
(5)施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 4.7.2材料计划保证措施
(1)严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料不得使用。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。
(2)技术负责人做好材料购需计划。 (3)材料采购员做好市场调查，确保货源。 (4)保证资金的投入。
(5)确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。 (6)按进场材料合理堆入，严防积压。
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