监理规划
以上五点为监理目标的实现提供了坚实的组织保证。 （2）施工组织机构
① 督促承包单位按国家标准建立和健全施工组织体系和质量保证体系；
② 审核施工项目部的职能分配，责任分工及人员资质是否适当； ③ 实施质量审核制度，从组织制度上明确监理工程师在关键部位和关键环节的控制地位，以及在工程实施过程中项目监理机构的控制作用。 2、技术措施
（1）认真审阅施工图纸及设计交底，了解其工程的功能性要求及设计的实现方法，核对是否有“错、碰、漏、误”及与强制性标准要求不一致，准时参加图纸交底和图纸审核。
（2）审批承包商的《施工组织设计》审核施工方案和施工措施是否具有针对性、可操作性。能否保证质量计划的实现，能否保证按期施工，是否有提高工程造价的措施。
（3） 在质量控制方面：
① 提出质量控制的关键环节、关键部分； ② 设置质量控制点，开展全面质量管理活动；
③ 建立质量信息的文字、报表、图纸资料的管理办法，进行质量信息的数理统计分析；
④ 严把材料进场关，确保工程材料质量；
⑤ 用“观、摸、敲、量”进行巡视和旁站监理，通过抽检和验收方式检查施工工序、部位的施工质量。 （4）在进度控制方面：
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① 采用网络计划方法制定控制性进度计划； ② 采用“前峰线法“检查工程进度实施情况； ③ 采用“关键线路法”对进度实施情况进行分析；
④ 若进度延误，采用“因果关系法”查找进度滞后原因，提出具有可行性的赶工措施建议。 （5）在投资控制方面：
① 根据施工合同，工程预算及施工进度计划制定建设资金控制计划，以便于业主建设资金的筹措； ② 认真审核月工程量计量；
③ 进行工程变更对工程造价影响的分析；合理开支施工措施费、赶工措施费，采用“价值工程”方法，提高工程建设的整体效益；
3、经济措施及合同措施：
（1）质量控制方面：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款； （2）进度控制方面：
① 准时召开工地例会，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目的形象进度；
② 及时支付工程进度款，以确保工程建设的顺利实施。 （3）投资控制方面：
① 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，按监理合同规定比例兑现监理人员提出合理化建议所节约的投资，并予一定比例奖励到具体监理人员，是提高监理人员积极主动提合理化建议的有效激励措施。 ② 按合同条款支付工程进度款，防止过早、过量的现金支付； ③ 全面履行合同义务，减少对方提出索赔的机会；
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④ 正确的处理索赔。严格审核索赔条件，证据及算法，防止不合理的索赔支付。 九、监理工作制度：
（一）监理工程师职业道德准则：
1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力，和监理水平。
4．不以个人名义承揽监理业务。
5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。
6．不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7．不收受被监理单位的任何礼金。
8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9．坚持独立自立的开展工作。 （二）监理日志管理制度：
1．项目监理人员均需每日填写《监理日志》。
2．《监理日志》填写必须及时详实，每天下班前须完成本日的监理日志记录工作。
3．监理日志的内容齐全规范。
4．关于旁站、巡视的日志记录须符合公司《关于旁站、巡视监理的规
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定》要求。
5．监理日志不得隔页、折页，保存完整。
6．总监理工程师每周须对《监理日志》记录工作进行监督检查，批评。 （三）项目监理机构工作例会制度：
1．总监理工程师每周在工地例会并主持召开项目监理机构工作例会。 2．监理工作例会的主要内容：
2.1专业监理工程师、监理员汇报分析实施情况。
2.2监理人员总结本周工作情况，采取的控制措施及落实情况，提出需总监协调和处理的有关事宜。
2.3确定需在工地例会处理的有关事宜。
2.4总监对本周监理工作和监理日志进行了讲评、布置下周工作要点。 2.5监理工作例会纪要应记录在监理日志上。 （四）监理月报管理制度：
1．监理月报由总监理工程师组织编制，专业监理工程师负责编制本岗位的相关内容。
2．监理月报的内容应符合公司《关于监理月报主要内容的规定》要求。 3．监理月报给总监签发后于下月5日前报建设单位和公司办公室备案。
（五）监理工作总结管理制度：
1．监理工作总结由总监理工程师组织，专业监理工程师参加编制。 2．监理工作总结的编制过程是全面对委托监理合同的履行情况进行检查总结，总结须全面真实，尽量以量化来体现监理工作情况和监理效果。
3．监理工作总结内容应符合公司《关于监理工作总结内容的规定》要求。
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4．监理工作总结在完成工程竣工结算审核工作后7天内总监签发报公司，经公司法人代表审核确认后报建设单位。
（六）监理资料管理制度：
1．监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
2．监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3．监理资料的分类方法，排列顺序应符合公司《监理档案管理制度》的有关要求。
4．监理服务技术资料的管理按公司《监理服务技术资料管理办法》执行。
5．监理资料在工程竣工后两个月内总监负责按《监理档案管理制度》归档，监理服务技术资料归还办公室。 十、监理设施：
1、建设单位提供的生活、办公通讯设施：办公室、办公用具等。
2、本工程监理工作所需常规检测设备和工具
根据工程进展实际情况按合同约定配备或租借所需的检测设备和工具。常规检测设备和工具 序号 1 2 3 4 5 检测设备、工具名称 数量 全站仪 经纬仪 水准仪 卡尺 盒尺 使用时间 备注 租用 自有 自有 自有 自有 附：监理工作程序流程图
1.监理工作总程序（施工阶段）；
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