2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 真空吸尘机 吸水机及配套设备 多功能洗地机 高速抛光机 清洁服务车 通讯\\客服设备 对讲机 行政办公设备\\设施 电脑终端机 打印机 数码照相机 电视机（培训\\宿舍） 图纸柜 合计 台 台 套 台 部 台 台 台 台 台 个 注：以上物品单价在2000元以上，使用年限超过2年。 表3-2
低值工器具、物料购置预算
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 项目 工程工器具 冲击钻 手电钻 电焊机 砂轮切割机 75型室内疏通机 水泵（换修备用） 套丝扳手 仪表（万用表、兆欧表等） 计量单位 把 把 台 台 台 台 套 块 数量 单价 金额
1.9 1.10 1.11 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 工具箱（包括工具） 空调专用维修工具 电梯专用维修工具 清洁工器具 伸缩杆（各型号） 尘推 玻璃工具 墩布车 吹干机 安保\\消防工器具 手电筒（防卫型） 消防服及配套工具 行政办公用工器具 保险柜 打卡钟（考勤钟） 塑封机 办公家具 文件柜 四屉柜 档案柜 其他 应急灯 钥匙柜（定做） 货架 宿舍设施（床\\柜） 更衣柜 警示牌（工作提示） 铝合金组合梯 线缆盘 套 套 套 根 把 套 部 台 把 套 台 台 台 套 个 个 组 个 个 个 套 组 个 架 个
5.9 5.10 5.11 两件套雨服 送报车（订制） 低平板推车 合计 套 部 部 注：以上物品单价在2000元以下 表3-3
工服购置预算表
单位：元
行 号 1 2 3 4 5 7 7 9 10 11 12 13 14 15 合计 安保部 综 合 服 务 部 工程部 管理处总经理 部门经理 综合文员 客服人员 保洁人员 餐厅人员 小计 工程部经理 作业人员 小计 安保部经理 安保人员 车管人员 小计 人员岗位 年购置标准 人数 使用 年数 购置费用 平 均 年费用 注：工作服含冬、夏装，2套/人
自备设施清单（建议）(少清单)
注：1、以上设施建议业主或发展商考虑配置。
2、交通标识、车位标识、门牌、楼层水牌等，根据现场情况待定。
四、酬金及取酬方式
我公司在本物业项目管理上取酬方式为定额取酬，酬金万元/年，占物业管理费用总额的%，按月提取。
五、前期介入费测算
本公司将按业主要求提前进入物业进行按管及各项筹备工作。前期介入 费用总额约 万元，包括三部分：一部分 是前期介入人员的费用，测算时从 月 日，费用约为 万元，按实际进入时间和人数进行结算；一部分为清洁开办费用，按 元/平方米进行计算，费用约为 万元；一部分 为上述收取上述费用的税金，按收入的 %计算，约为 万元（见附表2） 表2
前期费用预算表
物业名称；九三学社办公楼
注：本表“人员费用”按月日进场计算，费用结算。 六、达不到管理服务目标愿意接受的经济惩罚
在管理期内，若我公司末达到管理服务承诺目标，愿接受如下处罚：
1、 扣除全部管理：
2、 退出九三学社办公楼，交出管理权。 第六章接管入住程序
一、
档案资料的交接
1、 档案资料的分类：
A． 办公楼档案资料包括：建筑产权籍资料：规划批准文件；规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、详细规划说明书、办公业主和用户资料、状况等
B． 办公楼工程、公建档案资料包括：办公楼竣工和相关资料、土建结构、平、立、部图，供水、供热平面系统图，电气统图、地下管线网图，市政设施管网综合规划图，人防布置及结构等。
C． 办公楼设备档案资料包括：各类设备设施保修及售后服务出厂说明书及附带的图纸、资料等。
2．档案资料的交接
1）物业管理中心参照建成设部建村（1991）第69号《房屋接和验收标准》
对办公楼交接验收。
2）物管中心综合服务部负责同建设单位相关部门进行办公楼档案资料的交接工作。
3）物管中心工程部负责同施工单位相关部门进行办公楼工程、公建档案资历料和设图示档案资历料的交接。
4）物管中心对交接的档案资历料要一一登房注册，记录在交接验收单上，将近接验收单一式三份由建设单位、施工单位、物管中心三方负责人签字确认后各自归档保存。
5）物秋中心对办公楼的各类档案资历料，按照档案管理规定分类归档，妥善保管。
二、现场交接验收
1． 物管中心工程部和综合服务部会同业主方相关部门，组成现场接管小组，由业主方负责部门牵头，物管中心组织力量代业主方对办公楼的房屋、建筑、设备、设施等进行现场交接验收。
2． 物管中心职能部门对现场交接验收中发同各类设备、设施、物品等的数量及遗留问题记录在交接验收单上，将近接验收单一式三份由业主方、施工方、物管中心三方负责人签名册字确认后各自归案保存。
3． 对交接验收中的各类遗留问题，由物管中心与建设单位和施工单位共同协商解决。
4． 对已完成接管验收的区域，组织保洁人员进行全面清理，同时安排绿植摆放，确保业主入住时给业主提供一个整洁、健康的现场环境。