运输班 机械班 钢筋班 杂工班 负责运输洞渣、材料等运输工作 负责隧道施工机械的使用、维修等工作 负责钢筋加工、安装等工作 负责洞内卫生、应急等工作 二、项目主要人员及其职责 1.项目主要人员
项目管理层由项目经理1人、副经理1人、总工程师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理主管现场工程协调，主抓合同管理、验工计价、资金调度等；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等。
2.机械设备、试验仪器配备
我工区严格按照招标文件中所报施工设备和项目实际情况需要的设备进场，并保证进场设备的完好，对进场后有故障的设备及时修理或更换，确保工程施工连续、有序的进行。严格执行监理工程师批准的设备进场计划，并保证进场设备未经监理工程师书面批准，不擅自退场。试验仪器根据工程进度、质量、技术需要或监理工程师的要求增派。
3.项目主要管理人员职责 (1)项目经理
1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；
2)贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源； 3)主持全面工作，确保全面履行项目合同；
4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (2)项目总工程师
1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计； 2)督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；
3)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目副经理
1)在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2)负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
6 重庆交通建设(集团)有限责任公司南川区大坪、黄泥垭隧道工程项目经理部
3)负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向分部和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4)负责协调各分部、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5)严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6)负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7)定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8)负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9)负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10)定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
(3)工程技术部部长
1)在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责； 2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；
3)组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持；
4)组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收；
5)负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 (4)安全质量部部长
1)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；
2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；
3)全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告； 4)组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 (5)机械材料部部长
1)负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责；
7 重庆交通建设(集团)有限责任公司南川区大坪、黄泥垭隧道工程项目经理部
2)组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；
3)负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；
4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 (6)计划合约部部长
1)负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作；
2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性； 3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
第二节 施工目标
一、工期目标
大坪隧道进口下穿S413省道段计划2014年6月15日开工，2014年9月10日完工。
二、质量目标
1.工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求，达到优良等级。 2.分项工程合格率达到100%，优良率达到95%以上，其中分项工程中的关键项目优良率为100%。
三、安全目标
1．杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰； 2．不发生隧道坍塌、中毒等责任事故；
3．不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；
4．杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。 5、平安工地考核达标。
四、环境保护目标
工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
五、文明施工目标
遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。
8 重庆交通建设(集团)有限责任公司南川区大坪、黄泥垭隧道工程项目经理部
第三章 施工进度计划
第一节 进度计划
一、工期安排
大坪隧道进口下穿S413省道段计划2014年6月15日开工，2014年9月10日完工。
二、施工计划横道图
详见附件二：大坪隧道下穿S413省道施工进度计划横道图
第二节 施工准备与资源配置计划
一、施工准备
1.技术准备
由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。
由项目技术负责人与公司各职能部门，进行专项施工方案编写，经审定批准后的专项施工方案，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使专项施工方案真正做到指导施工作用。参加该工程建设的每个人员，以设计图及其说明，图纸会审纪要，和相应的规范、规程、标准和施工组织设计、专项施工方案作为自己的工作依据，做到心中有数。
根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设。
2. 现场施工准备
进入施工现场应首先作好进场施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行导线点、水准的复测，建立施工控制网；与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。
项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。
以上工作完成后进部分劳动力，齐头并进地全面展开各种现场准备，该项工作在规定时间内全部完成。
3.人、材、机的准备工作
人员、材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，这项工作在时间、数量上满足项目部
9 重庆交通建设(集团)有限责任公司南川区大坪、黄泥垭隧道工程项目经理部
的需要，使现场准备工作顺利就绪，公司相关的各职能部门，引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。
二、资源配置计划
1.劳动力配置计划
人员动员周期与机械动员周期同时进行，周期为15天。各施工班组人员动态配置见下表(表2-3)
表3-1 各施工阶段人员配置情况表
施工队 施工班组 开挖班 初期支护班 大坪隧道进口段施工队 二衬班 运输班 机械班 钢筋班 杂工班 总人数 2.机械设备配置计划 本工程配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见下表：
表3-2 拟配备的主要施工机械设备表
额定功率(KW)机械名称 规格型号 或容量(m3)或吨位(t) 挖掘机 装载机 砼输送泵 砼衬砌台车 自卸汽车 翻斗车 ≥1.0m3 50型 HBT60 L＝12m 18T 4t ≥1.0m3 140KW ≤50m3/h 厂牌及出厂时间 数量 备注 开始阶段(人) 17 12 12 6 6 12 8 68 高峰期(人) 32 22 22 12 12 24 12 136 结尾(指下穿结尾)阶段(人) 32 22 22 12 12 24 12 136 日本2012 2011 2011 新购 2011 徐州2009 4 4 4 4 8 4 10 重庆交通建设(集团)有限责任公司南川区大坪、黄泥垭隧道工程项目经理部