=KPI ×40% + 一般性常规工作效益×45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。 根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%±公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资： 部门留存：158712÷12×3%=396.78 该员工月度绩效工资=（×97%±公司一、二级考核金额）×±0（基本业绩考核）±0（领导奖惩） =（×97%－800－500＋300）× =13226×=13226×0.07997≈1057（元）。
说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。
2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。 企管部×××专职关键绩效目标 （KPI绩效目标） 序号 考核内容 标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 指标性质 效率业绩标准 效益业绩标准 评分标准 1 经营管理 指标 20×
12 每月20日前完成（评分标准见注1） 根据要求完成， 月度至少深入5家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分 100% 月度/KPI 1 综合目标责任书 指标 20×
12 每月5日前完成（评分标准见注1） 根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意 资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分 100% 月度/KPI
2 草拟部门半年、年度工作总结 20×
3 一、六月10前完成（评分标准见注1） 总结全面、真实，领导较为满意 总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分 100% 年度/ KPI 3 草拟部门半年、年度工作计划 20×
3 一、六月10前完成（评分标准见注1） 计划紧密结合实际、全面、切实可行 100% 年度/ KPI
4 修订公司经营管理工作计划， 20×
2 一、六月30前完成（评分标准见注1） 计划紧密结合实际、全面、切实可行 计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分 100% 年度/KPI 5 经营例会 指标 20 每月15前完成（评分标准见注1） 符合要求 10月15日前完成分析报告，资料翔实，分析问题客观透彻，提出较高水准的改进方案，会议一周内完成水准很高的会议纪要，推迟一天扣5分 100% 年度/KPI
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注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）； 企管部×××专职9月绩效考核表 （一般性常规工作绩效目标）
2005年9月 序号 考核内容 标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 指标性质 效率业绩标准 效益业绩标准 1 报刊杂志整理上架 6 每天上午9时前整理完毕（评分标准见注1） 不丢不重，资料保存完好 未达要求，一次扣0.5分 100% 日/ 一般
2 草拟部务会纪要 8 开会当日完成（评分标准见注1） 内容详实，明确工作内容及责任人，领导审查较为满意 所拟的会议纪要领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分 100% 周/一般
3 完成部门工作进度表 8 《会议纪要》经部领导确认后，当日完成（评分标准见注1） 内容无差错，清晰，明了，领导审核一次通过 未达要求，一次扣1分 100% 周/一般
4 处理来文及总经理例会办理单 8 每周五前完成（评分标准见注1） 无因个人原因造成拖欠，归还及时、完整 工作内容或责任人不明确，影响工作，一次扣3分 100% 周/一般
5 草拟部门月度工作总结 5 每月25日前完成（评分标准见注1） 符合5W1H要求 所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分 100% 年度/一般 6 草拟部门月度工作计划 10 每月5日前完成（评分标准见注1） 计划紧密结合实际、全面、切实可行 所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分 100% 年度/一般
7 办公室5S管理 8 1次/天；每天上午10时前 达到5S要求 被查到或领导提出意见，一次扣1分 100% 年度/常规
8 “八关”、“五不”安全检查 8 2次/天以上；每天离开办公室时 除电脑以外所有电源都要关掉 违反一条，扣5分 100% 年度/常规
9 周计划总结 8 1次/周；周五下班前或周一上午9时前 总结符合5W2H要求，计划符合SMART要求 未达要求，一项扣1分 100% 年度/常规 10 参加周部务会、部学习活动 5 1次/周；周五下午16时 按时出席，做好笔记，领会学习内容 未做笔记，扣2分；未领会学习内容扣2分 100% 年度/常规 11 月度计划总结 10 1次/月；计划25日总结30日前 总结5W2H，计划SMART 未达要求，一项扣1分；不实事求是，扣5-10分 100% 年度/常规 12 月度个人绩效自评 8 1次/月；每月8日前完成 零报告、5W2H 不实事求是，扣5-10分；未达标准要求，一项扣2分 100% 年度/常规 13 新闻宣传报道 8 1篇以上/月 5W2H，真实，不泄密、不漏报 少一篇扣5分，多一篇加5分 100% 年度/常规
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0- 1（视影响程度而定）； 企管部×××专职9月绩效考核表 （临时绩效目标）
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2005年9月 序号 考核内容 标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 指标性质 效率业绩标准 效益业绩标准 评分标准
1 部门大事记 5 每月3日前完成（评分标准见注1） 部门主要工作均应包括在内，无漏项 所拟的大事记领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分 100% 月度/一般
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）；
企管部×××专职9月绩效考核表 （个人改进点绩效目标） 2005年9月 序号 改进内容 工作标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 效率业绩标准 效益业绩标准 评分标准 1 学习营销知识 5 至11月份 对营销管理全面理解，规范各单位营销管理政策符合集团公司要求 从12月起，有一个企业营销政策不符合集团公司要求，扣5分
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）； 企管部×××专职9月绩效考核表 （基本绩效目标）
2005年9月 序号 项目 考评 内容 标准分 考评标准 标准内容 评分标准 1 安安全标准 保密 0.55 工作中注意保密，对未公开发布的资料、信息、方案做好保密工作，严防个人和有关人员泄密 工作中不注意保密，造成有关资料、信息、方案外泄，未造成后果的扣1-10分；造成后果的扣10-50分（视后果严重程度由部门领导评定） 2 人身 0.55 确保人身安全、不发生人身伤亡事故 发生人身伤亡事故的，扣40-100分（视责任大小、事故后果按公司三级考核细则相应比例扣分） 3 “八关” 安全检查 0.55 每天离开办公室时 一项不符合“八关”、“四不”要求，扣1-20分 4 劳劳动纪律 遵章守纪劳动管理 0.55 遵守法律法规；遵守公司各项规章制度，请、销假制度、值班制度、岗位责任制；不迟到、早退、无旷工；积极配合有关部门进行劳动管理工作，不得无理取闹 违反国家法律法规，有治安处罚以上的行政处罚行为，一票否决；违反公司有关规章制度，视情节严重程度，一次扣10-20分 ；迟到、早退半小时扣0.5 分；半小时以上扣1分；旷工1天扣10分，3天及以上一票否决；阻碍劳动管理，视情节轻重，扣10-20分 5 部门管理 0.55 按时参加部门周部务会、部学习等组织活动；每天下午下班前或上午9时前完成工作写实；周五下班前或周一上午9时前完成周工作总结计划，总结符合5W1H要求，计划符合SMART要求；每月8日前完成个人月度绩效考评，符合零报告、5W1H要求; 周一上午下班前完成网页更新内容 每少一次扣5分；准确、真实、每天有效工作时间>5
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小时，未达要求，一次扣1分；总结不清或隐瞒情况、弄虚作假一次扣1-5分；计划工作不列全或标准不清，一次扣1-5分；考评结果不实事求是，弄虚作假的，一项扣2-10分；将上周发生的应该上网内容汇总交副主任，如无则“零报告”，未报告，一次扣2分 6 财财经纪律 财务纪律 0.55 遵守财经纪律和资金管理规定 违反财经纪律属一般情节的，一次扣10分；情节较重的一次扣10-50分。主要责任者加倍扣分 7 不谋私利 0.55 坚持原则，不为自己和他人谋取私利 情节较轻的，一次扣10分；情节较重的一次扣10-20分。 8 社精神文明 个人道德 0.55 恋爱、婚姻等方面无不道德行为；赡养老人，抚养未成年子女 出现不赡养、抚养行为，视情节轻重，一次扣10-50分 9 计划生育 0.55 无计划外生育 一票否决 10 文文明生产 仪表仪容 0.55 着装标准、配戴岗位标志、安全帽，发型、衣帽以公司要求及安规要求为准；不着奇装异服、不留奇异发型、衣物整洁、仪表大方。 衣物不整洁，着装、发型有碍观瞻，被投诉属实，一次扣2分；工作时，头发、衣帽不符合安规、工作规程要求，一次扣5分；着装不符合公司要求一次扣5分 11 卫生保洁 0.5 眼看无污渍、污物、杂草，手摸无灰尘，鼻闻无异味； 被检查考核一次扣5分；被顾客投诉属实或部门领导批评一次，扣2分; 12 办公室5S管理 0.5 按公司定置要求、定置图实现5S管理，每天上午10时前 未达5S要求,每次扣2分。 13 爱护工具 0.5 在工具使用寿命内保持工具完好，做好日常维护、保养工作 因人为原因缩短工具使用寿命，视工具使用年限扣10-50 分。 14 治治安保卫 偷盗行为 0.5 不偷拿公司物资、偷电、窃水等 发生偷盗行为，视情况轻重，一次扣10分以上，直至一票否决 115 工作失职 0.5 工作认真负责，不因工作失职造成被盗或公司其他利益损失 因失职或渎职造成被盗或公司利益损失的，视情节轻重，一次扣10分以上，直至一票否决 116 损坏公物 0.5 爱护公物，不得故意损坏 故意损坏公物，视损失大小，扣10-50分 117 动用明火 0.5 不得在禁火区动用明火 在禁火区动用明火，未造成损失的，一次扣20分；造成损失的，视情节轻重，一次扣20分以上，直至一票否决 118 治安处罚 0.5 不违反治安处罚条例 违反治安处罚条例，情节较轻，未被处罚的，一次扣50分；被公安机关处罚的，一票否决 219 门卫管理 0.5 遵守门卫管理制度，服从管理 违反门卫管理制度，情节较轻的，一次扣1-10分；情节严重的，一次扣10-50分
注1：标准分值为此项达到标准要求应得分值；对违反一票否决项的员工，按公司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡违反标准达一次（不含一次）以上的，加倍扣分。 企管部×××专职9月度工作业绩评分表 (一般性常规工作目标、基本目标、改进目标) 2005年9月 类别 序号 考评内容 标准分 效率系数（A） 效益分值（B） 绩效得分（A×B） 加扣分 说明 备注 自评意见 部门意见 自评分 部门 评分 自评 部门 评定
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1 报刊杂志整理上架 6 1 1 6 6 6 6 2 草拟部务会纪要 8 1 1 8 8 8 8 3 完成部门工作进度表 8 1 1 8 8 8 8 4 处理来文及总经理例会办理单 8 1 1 8 8 8 8 5 草拟部门月度工作总结 5 1 1 5 5 5 5 6 草拟部门月度工作计划 10 1 1 10 10 10 10 7 办公室5S管理 8 1 1 8 8 8 8 8 “八关”、“五不”安全检查 8 1 1 8 8 8 8 因修改月度绩效考评表，未能进行规范考评 9 周计划总结 8 1 1 8 8 8 8 10 参加周部务会、部学习活动 5 1 1 5 5 5 5 11 月度计划总结 10 1 1 10 10 10 10 12 月度个人绩效自评 8 1 1 8 8 8 8 13 新闻宣传报道 8 1 1 8 8 8 8 合 计 100 100 100 100 100 改进绩效 1 学习“营销” 知识 5 0.4 0.4 2 2 2 2 合计 5 2 2 2 2 基本绩效 合计 10 10 10 10 10 企管部×××专职9月度工作业绩评分表
(KPI绩效目标、临时绩效目标) 2005年9月 类别 序号 考评内容 标准分 效率系数（A） 效益分值（B） 绩效得分（A×B） 加扣分 说明 备注 自评意见 部门意见 自评 部门评分 自评 部门评定 1 经营管理指标 20 1 1 20 20 20 20 2 综合目标责任书指标 20 1 1 20 20 20 20 3 草拟部门半年、年度工作总结 20 1 1 20 20 20 20 4 草拟部门半年、年度工作计划 20 1 1 20 20 20 20 5 修订公司经营管理工作计划， 20 0.5 0.8 20 20 10 16 完成标准体系的修改工作 非本人原因 合计 100 100 100 90 96 临时绩效目标 1 部门大事记 5 1 1 5 5 5 5 合计 5 5 5 5 5 企管部×××专职9月度工作业绩评分汇总表 2005年9月 绩效类别 KPI 一般绩效 临时绩效 改进绩效 基本绩效 合计 自我评定 90 100 5 5 10 101 部门评定 96 100 5 2 10 100.4 说明 月度绩效总分（合计部分）=KPI×40% + 一般性常规工作效益×45% +基本业绩+临时绩效+改进绩效
批准： 审核： 部门评定： 自评：
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