责任单位 领导意见
签名： 年 月 日 绩效改进计划 实施情况跟踪 说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。 集团公司生产员工绩效考评表 被考评人： 年 月考评 项目 考评内容 绩效 标准分 个人 评分 单元 评分 评分说明 常规 工作 监 盘 巡 查 定期工作 操作任务 安全活动 技术培训 办理检修工作票 缺陷管理 生产记录、碰头会 宣传工作 工具管理 非常规 工作 事故处理 发现重大缺陷 改进点 绩效 临时 绩效 基础业绩 自我评估 班组评估 月度安全
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编号：JXCP-D-001 评估得分 自我评估 班组评估 月度绩效总得分 月度绩效工资 分配结果 绩效改进计划
个人意见
签名： 年 月 日 班组长意见
签名： 年 月 日 绩效改进计划 实施情况跟踪 说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。 集团公司检修员工绩效考评表
被考评人： 年 月 考评 项目 考评内容 效率分值 质量系数 责任权重权重 绩效得分 评分 说明 个人评分 班组评分 个人评分 班组评分检修 工作 定期工作等 班组管理 标准室管理 技术培训及员工培训 班组安全 工会小组长 宣传员 班组备品备件及工器具管理 缺陷管理 考勤员 技改、科技、节能管理 改进点 绩效 临时 绩效
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编号：JXCP-D-0001 市场 基础 业绩 自我评估 班组评估 月度安全评估得分 自我评估 班组评估 月度绩效 总得分 月度绩效工资分配结果 绩效改进计划
个人意见
签名： 年 月 日 班组长意见
签名： 年 月 日 绩效改进计划 实施情况跟踪 说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。
集团公司一级、二级KPI指标 年 月考评表 评估单位：（盖部门公章） 日 序号 考评指标 考评对象 考评结果 备注 公司一级指标考评情况（只列被考核项） 1 2 3 4
二级KPI指标考评情况（只列被考核项） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16
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考评日期：年 月 17 18 19 20 21 22 23
说明：1、备注填被评估对象的反馈意见等需要说明的内容。 2、此表只提供样式，各单位根据需要自行调整大小。 3、书面版、电子版各报一份。
集团公司二级非关键绩效指标评估表 评估单位：（盖部门公章） 被评估月度： 年 月 序号 考评指标 考评对象 考评结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计
说明：1、备注填被评估对象的反馈意见等需要说明的内容。 2、此表只提供样式，各单位根据需要自行调整大小。 3、书面版、电子版各报一份。
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考评日期：年 月 日 附件9：
一、日常绩效管理流程
二、月度绩效工资考核发放流程图
附件10：
集团公司部室绩效工资分配方案 （初稿） 为了调动部门成员的工作积极性、创造性，体现“干多干少不一样”的原则，突显绩效文化在部门内的发展，根据集团公司绩效管理办法，对本部门浮动绩效工资作如下调整（试行期实行双轨制，只计帐不兑现）： 一、薪资构成： 工资＝基础工资+绩效工资+效益工资 1、基础工资＝年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资 基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估兑现。 2、绩效工资 绩效工资＝现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资 绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20） 二、绩效工资分配办法： 1、当月部绩效工资分配总额＝当月部绩效工资总额×97%±集团公司一、二级关键与非关键业绩奖惩。 其中：97%为部室提取3%留存资金后的余额。 2、由相关部、室考核的企管部月度非关键绩效目标评估的加、扣奖部分，如文明卫生、安全生产嘉、扣奖等直接考核落实到责任人。 3、个人月度绩效工资=（×97%±公司一、二级奖惩金额）×±基本业绩奖惩金额±领导奖惩金额 三、绩效评分说明： 1、个人月度绩效评分是个人取得月度绩效工资的保证。计算方法如下： 月度绩效分数=KPI业绩得分+非KPI业绩得分+态度得分 2、个人年度绩效总评分是个人年度工作业绩的具体体现，是部门进行年终评奖、岗位调整的重要依据。计算方法为： 个人年度绩效总评分＝
二○○五年九月 附件11： 绩效考核结果应用（以全民员工为例） 以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为5240×12（11人绩效岗薪）+220×12（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公司一级考核数为1000元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）
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